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主题:【原创】奴隶是这样炼成的 -- 淮夷

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家园 这任何地方做事,这都是正确的做下属的方法。区别只是:执行

什么?负责的上级,下达的要么是明确的目标,更有能力强的,如忙总等,连路径都画好了—理解不理解,那是下属的问题,没理解不提问,跟找死没俩样。现在有人套用这些,比方,企业上级提出的目标就是:年底上缴XXXXXYYYYYY,所谓目标管理,只有数字没有路径,那是变态:理解什么?理解一串数字?没有这样下命令的,军队也不行,类似:给我打死3万敌人回来。一定会被下属嘲笑蠢蛋。

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