主题：【读《易经》心得】随卦：如何当个好老大 -- wqnsihs

“小弟对老大的要求并不高，总结起来无非几条：第一是老大不要骗人，不要让小弟当替死鬼；第二是要有担当，不要在小弟需要支持的关键时候当缩头乌龟；第三是利益分配要公平，不能吃独食；第四是要带领大家做有前途的事情，不能路越走越窄。”

个人接触到的，一直到身价9位数（靠近1），第一条第三条也做不到，二、四无非是能力问题

如果老大不讲游戏规则，该给的提成博弈后不给还倒打一耙，暗地里下绊子，又该如何？不展现点攻击能力（譬如断客户，笨狼认为都不算什么攻击），以后不还是不断遇到骗子，任何一次浪费几个月到几年，人生有几个几年？

笨狼认为，任何嫉贤妒能之辈，都当不好一定级别以上的老大。合作从来以双赢或多赢为前提，吃亏是一回事，无限制吃亏是另一回事。笨狼认为潜规则本质是居上位者不断单方面修改游戏规则。事实上，事先讲好的游戏规则从来是老大受益最多，小弟担风险不少甚至全部。初一也是做，十五也是做，摘桃子的时候，修改往往是全要，提成全卡住。业务人员容易创业，与提成和能力挂钩相关，不过智商情商都高到一定程度，做业务也不敢收了……

有个普遍问题，自身能力不差的老板往往利用无能的牵制有才干的，利用亲友添乱（仅仅为减少成绩），这时候庸才眼中的老大也许还是好人。敢在相对平等前提下合作，才用得了人才，敢和强者合作（攫取第三方利益），才当得好老大。

笨狼看法，找好老大不如想法当老大，智商和情商都足够，想法弄第一桶金，积攒的（包括亲友）不能算，挖墙脚的不能算，不知道行业危机的时候，能否从个体获得点……

“组织处于高潮期，上升期，你是开拓性的人才，显然这时加入就是好时机，可以大展长才；但是如果组织处于下降期，危机四伏阶段，这时需要的是补锅匠而不是开路先锋，你再去追随，就会自讨苦吃，不但一事无成，还会成事不足，败事有余，浪费时间，抹黑自己职业经历。”

个人看法相反，组织没有危机，是不会给真正的人才机会的。高潮期上升期要的是基层人才，越是危机，越需要高层人才。