主题：【原创】浅谈软件项目管理 -- 河蚌

这个是谈项目管理中的混乱情况，并不代表这些项目都是不成功的。大多数项目是延迟、延迟再延迟，最终还是会上线的，而且随着运维阶段不断地改BUG，还会错误越来越少，稳定度越来越高。

与此同时，公司一个产品线也会随着项目实施案例的增多，而日渐稳定，项目实施也越来越成熟。一个部门，一个产品，只要在做，总是会进步的。

但是这种机制，其实就是久病成医。

问题是，一个公司不能只做一个产品，总要开发新的产品。而一旦上新产品，马上又会重复老路，甚至对一个产品做出重大的升级，也同样是一个痛苦的过程。

我们做项目，总是希望，对于新的项目，也能借鉴过去的经验，让它能够做的足够稳定，这个体会主要也是写这些方面。