主题：【通报】cchere重启，收费网站，及其他。附鸡毛三根 -- 铁手

1. 出售数字产品，实际就是产品，人家付费，要的就是内容，因此，做网站是做营销，核心竞争力是做产品，是后台功夫。比方：色情、游戏、特别专业的资料或研究报告（专业图片、论文、数据等）、图书、音乐；【要求：主要是限制复制、水货。解决方案，或是产品更新极快，或是受众极小、而专业度极高、受众彼此有竞争防范不可能互通，或再次出售仍然有利可图，类似货物分销】

2.出售用户互动生产，实际就是直接交易人。合法或非法的婚恋撮合。【要求：对人这种特殊产品的进货渠道、细分市场特征严格把关，辅以专业的心理、线下交互安全等服务】

3、出售存储空间和技术服务。这类业务随着软硬件成本降低，免费网站（有收入来源的网站）开放免费业务，非企业存储服务，实际上基本收不到费了。【要求：产业升级】

有无漏失，还望大家接龙。不过，这次老铁好象不是调研，是直接做试点了。

老铁说得对，商业的确不能靠人情，靠理想。收费就是商业，商业就必须有对客户的增值服务，服务是什么，是否有客户愿意长期、持续地为X付费？凡是商业就会有风险，规避风险最有效的办法，就是总结别人的错误。

创新一期再说也是个办法，收到费才有可能继续创新嘛。按老铁目前这个方法，看河里大牛的分布，我估计有可能成功的商业模式是：

（1）想看的付费，大牛收费（别不好意思，你不要，老铁就得喝西北风，大家没贴看）、老铁定价，多宝多分，小宝少分，老铁提取管理费。这要求大牛写的东西，完全是专业内容，持续不断地生产，分门类、行业——读者的收益就是学习、开心， 不贵；

（2）答疑。提问付花，先付再答。这是定制增值服务。

（3）广告。广告是不应该让内容生产者去随便卖的，这样，老铁要搞一个广告公司才行。至于分不分润，那是老板的事。反正，让工人农民生产产品，再用产品发工资，这不厚道,这是核心业务，这个不做，做什么？至于让工人农民推荐广告商，这是另一个流程，反正你不能发白面就认为和了。

总之，商业网站生产的内容就是服务，服务的提供者是大牛，服务的地产商是老铁，老铁能不能做成功，关键是第一步工人农民知识分子是否愿意生产、有能力生产适应市场需求的东西，并且，是兼职的多喔！这可比研究所改制难多了。

先祝老铁创业成功，西西河事业发展顺利。相信在西西河大牛们的共同领导下，新模式能闯出一条路来。【心里嘀咕：说守成易，创业难，不信，你大牛试试，单个流程的专家试试—什么MBA也不管用，创新的只有服务，从来没有商业模式创新，服务创新难度太大，类似忙总说的产业升级呀】

结论：坚决支持老铁创新、创业，哪怕看热闹也要支持一把，第二把，看商业。