主题：我的困惑，求解 -- vessel

谢谢您的指点，你说的这些我很认真考虑过。不过我有一点个人的看法：

做结构的不比做建筑，建筑是整个流程的龙头，做建筑出生的有比较广泛、快速的上升通道，而做结构的始终是出于一个从属的地位。而随着时代的发展，随着分工越来越专业化，这样一个从属的地位是在不断的固化。“等手里认识的开发商，甲方，乙方，包工头等超过200家，可以考虑自己单干”——这话非常有道理，但是对于一个从属的专业来说，实施起来很难。设计中的分工会约束你在这些方面的工作交流，也即，专业工作本身对这种人脉的积累没有益处。

比我早十年、二十年毕业的学生们也考虑过自己单干的问题，他们也是这样做的，但是最终能够自己单干的寥寥无几。

在2000年左右，全国的建筑设计院有一次大规模的改制，鼓励私人承包，整合。我看了下几个大中型院的情况，情况和你所说的出入还是比较大。

老实干活，积累经验，积累人脉，这话没错。可是有个问题，当连续几年维持这种恒定的状态，维持这种没有一定预期（不一定是阶非常大的成果，只是一个阶段性的、小小的收益）的投入，那么，心理无可避免的出现疲劳，出现焦虑，也无可避免的会发出“红旗还能打多久？”这种疑问。——我想问问，出现了这种问题，怎么去克服？至少我目前没有一个好的办法。

以上是我的几点疑惑和想法，欢迎批评指正。

言语之间如有冒犯，还望各位前辈海涵。