主题:我所经历的国企改革 -- blessing
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我是在一家新成立的IT公司工作,进公司时应聘的是IC设计职位,进来后由于算法部门只有2个人,任务紧,就让我先去做算法了,结果我半路出家做起了算法。工作了3个月后,由于自己做的比较快,另2人效率太低,所以老板让我负责了算法任务的一大半工作量,并领导算法部门。
在当了项目组长后,才发现好多事都要自己安排,每个人任务的安排,其他人项目中遇到的问题,都要帮忙解决,感觉压力好大,一个人基本上做着其他公司3,4个人的工作量。
说到管理方面,也就是项目管理,其中让我郁闷的是,分配给其他人的工作,经常不能按时完成,遇到问题就停在那不动了,等着我帮忙去解决,看在眼里,很想发火。但是大家年龄都差不多,说又不好说,公司现在缺人,万一人家不爽走人了,我更没法工作了。所以请教下忙总,面对下属的工作态度和工作能力,我该怎么办?
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🙂以前我说过,一个管理者主要职责是找方向,带队伍 62 wqnsihs 字970 2010-12-24 18:22:29
🙂向忙总请教 1 一沙一世界 字579 2010-12-27 21:00:33
🙂IT行业没干过,不能隔山打牛,误你前程。不过我的经验是 17 wqnsihs 字304 2010-12-28 01:29:40
🙂趁机也向忙总请教一二
🙂我觉得你的问题是:职责不清,任务不明,赏罚缺失 6 wqnsihs 字262 2010-12-28 23:46:15
🙂忙总说的对 2 放风筝的兵马俑 字140 2010-12-29 05:14:14
🙂那是你的沟通能力有问题,你可以让有权利实施惩罚的领导 3 wqnsihs 字52 2010-12-29 05:32:18
🙂多谢忙总 1 放风筝的兵马俑 字164 2010-12-30 04:56:08