主题：我所经历的国企改革 -- blessing
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忙老大，您能不能也帮我这个菜鸟提点建议吧。
我在一个比较大型的美资IT企业，最近刚刚被老大要求走管理路线，其实我想继续走技术路线，但是组织结构的扩展，需要有人给老大分担管理任务，所以我被赶上架了，而且开弓没有回头箭。
我们从事的是一线软件研发任务，可能既要懂技术又要懂管理和流程。
个人感觉，自己主要有以下缺点。
1.脾气较为急躁，言语比较直接。
2.对待问题比较容易较真，对事总想找个黑白。
3.以前的老大帮我们挡了很多流程上的问题，现在要自己面对发现有的手足无措。
想向忙总寻求一点，如何做到情绪控制和加速管理经验学习的方法，尤其是流程上（有些流程你不走过光看文档，很容易出错）。先多谢了！
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🙂关于 2 贼不走空 字20 2010-12-23 21:13:36
🙂没风雨哪来的彩虹 2 博客南 字283 2010-12-24 17:14:52
🙂以前我说过，一个管理者主要职责是找方向，带队伍 62 wqnsihs 字970 2010-12-24 18:22:29
🙂向忙总请教
🙂IT行业没干过，不能隔山打牛，误你前程。不过我的经验是 17 wqnsihs 字304 2010-12-28 01:29:40
🙂趁机也向忙总请教一二 2 放风筝的兵马俑 字705 2010-12-28 23:23:57
🙂我觉得你的问题是：职责不清，任务不明，赏罚缺失 6 wqnsihs 字262 2010-12-28 23:46:15
🙂忙总说的对 2 放风筝的兵马俑 字140 2010-12-29 05:14:14