主题：【原创】数据仓库软件的评测心得 -- 河蚌

这个现象不单存在于ICBC和CEB，而是存在于所有的银行。所以，你可不能把这个作为DW建设所造成的后果。以我的经验来看，这个现象和数据仓库建设没有因果关系，倒是和银行运营支撑系统大规模的电子化有关系。可以这么说吧，几乎每一家银行的科技人员都在加班做这些零碎工作，所以俺现在和银行谈起为什么要上数据仓库，第一点就会说这个现象。

专职的业务数据分析人员，也许很久没到四大行看看了，不知道他们是不是有，但次一级的行，确实很少见。即使在建行和中行，那些上了Teredata的行里，应用都很差，中行更是做了五年也没有什么东西，更别说有专职的业务分析人员在上面鼓捣东西了。

其实，关键的问题是，不要只站在技术人员的角度去考虑问题，而要设身处地的去想。不能一句话，”DW应用不成熟“就把客户否定了，更不能说”我把数据放这儿了，分析工具也放这儿了，然后下面分析什么东西就是业务人员的事了“，这不是解决问题的办法。问题是，怎么才能让应用成熟起来，怎么样才能让业务人员去分析数据。这才是我们这些技术负责人的责任。

很多公司都招聘了国外回来的海龟。恕我直言，这批人，现在在国内的影响并不好，假大空的东西太多。干事情的态度，就是那个笑话里面说的，“不是我写错了悼词，是你们家死错了人”。一谈目标，就是一个天堂设计，一谈实践，就是欧美的经历，然后再以布道的精神来谈技术问题，不是设身处地的根据现有客户的情况去解决问题，而是让银行去按照国外的标准去做全面改造（这包括改造整个流程，还包括象国外那样去花钱买设备）。