主题：闲聊瞎扯之经营计划管理和预算管理 -- 闲挂
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每年的预算计划精确到每个月，并根据前面几个月的表现每个季度都在做动态调整。在实际执行中确实很少有人看，这不要紧。只要费用报销这个环节上，由财务人员根据当月预算实行控制。如果超出预算，就不予报销或要求走预算外费用审批流程。只要这样搞几次，大家就会把预算计划当回事了。
如果总经理也能够时时在审核费用时检查预算计划，这套体系基本就可以顺利运行了。
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🙂闲聊瞎扯之经营计划管理和预算管理 61 闲挂 字4168 2010-11-12 15:51:31
🙂跨年咯 投入 字0 2011-01-08 22:56:37
🙂偶做预算的体会，基本就沦为上下级之间的讨价还价 1 mopfish 字354 2010-11-13 01:19:05
🙂预算计划的执行，关键把关的环节在财务
🙂偶就是财务出身。按预算报销在中国，直接挑战老板权威 1 mopfish 字168 2010-11-13 08:24:58
🙂那恐怕是财务制度不健全 2 快乐是什么 字400 2010-11-14 19:59:03
🙂这与公司的组织架构和性质有关 闲挂 字375 2010-11-14 19:53:36
🙂不符合主流。 红军 字61 2010-11-13 01:06:07