主题：【原创】小企业管理案例：1、引子 -- wqnsihs

显然，这帮人没有太多的初创经验，一开始明显对前景太乐观了。

他们没有长期搞过生产研发，所以开始的时候，应该找几个可靠的合作伙伴，把这些不熟悉的环节外包掉。把产业链组织起来，而不是都自己包下来。现在搞得太麻烦了，自己也累死，好在最终的产品测试指标比较好，否则一定是血本无归了。

这是致命的核心问题。

不熟悉的、开销巨大的环节一定要外包掉，哪怕这个中间有巨大的利润，都不能揽上身。特别是初创的小企业，资金有限的情况，更是如此。初创的时候，一块钱都要当2块来花，哪敢这么来？这分明是自杀。其实只要控制技术和销售环节就可以了，大量精力应该放在自己擅长的产品研发、认证、营销和推广方面，把产品的出路搭出来就ok了。我的体会是，这几个人平时在外资混，大手大脚惯了，而且明显对财务成本控制很不熟悉。当然，他们的个人能力还是比较强的，也积累了相当的人脉，所以最终还是坚持下来了。

一般初创搞公司的人，碰到这类情况，大多数都完蛋了。小企业绝对不能把战线拉得太长，否则很容易嗝屁。

对初创公司的人而言，这个案例很典型。