主题：【原创】小记赫尔松农机厂占领事件 -- 包子1971

赫尔松市农机厂以联合收割机（俗称康拜因）为主打产品，最盛时职工一万两千人。过去十五年，十几个老板走马灯似地入主企业而经营日见惨淡，员工仅剩一千二百人。经济危机使机械制造业的国家补贴难以为继，而种种税贷优惠正是业内利润头号来源。2008年11月农机厂全体休假，现厂主亚·阿连尼克停付工钱拒缴社保基金，并外运车床设备。截止2009年2月1日，欠薪总额约55万欧元。别看「大家都有菜园子」10（钳工弗·施赫）糊口，口袋空空总归难熬。2009年2月2日，两百农机职工请愿州议会要求火速开支、工厂国有化以确保订货和工资11，捶胸顿足声称「准备实行最严厉抗议以免冻饿而死」。次日清晨三百中老年职工于厂门外聚会阻止拆卖单位财产，当场选出「劳动集体理事会」五人小组（主席为钳工列·涅姆丘诺克）指挥抗议。随后，群众冲入厂区主楼要求「对话」管理层，经理闻讯赶到敷衍几句匆忙离去。当晚，全国传媒以相当篇幅曝光此事。州长、议会、各政党首脑和内阁总理，先后表态「同情工人」兼互相抹黑。阿老板不慌反喜，腰杆笔直向国库伸手：「工人与我的冲突缘由是国内借贷与银行系统停顿」12。几经周折后，中央和地方财政拨出可观费用安抚职工及贴补农机价格拉动生产。同年3月，厂方以订单有限冗员过多为由，解雇近七百人。随后一年中，下岗者几次拦路，让特警队轻松搞定。2010年夏季以来，农机生意转旺促成部分流失技工复职。

斗争工人总体表现如何？一句话：缺乏底气。过千职工，多数缩脖观望。所谓「占厂」尽是虚张声势：数十人的护厂纠察队不敢靠近仓库和公司档案室（工运前辈的占厂原则：首先控制库存与了解商业秘密），甚至无胆干涉出入。与经理的唯一对话，轻易演变为争先恐后的哭诉埋怨。开会乱喷「绝食」、「自焚」、「团结起来打美帝」的唾沫星子，实则一心寄望媒体或爱国政客做主。任何手持摄像机的记者，都能引发热烈期盼；任何「名人」的秘书打来电话，都能激起最幼稚的乐观谣言。厂子部分复产后，斗争集体瞬间分裂，一班同事拳打脚踢为谁待岗谁上班吼闹不休。五人领导小组的核心人物涅主席左右逢源，借本次风波成功上位。他既是「马列小组」工运会议的尊贵常客，又以维权明星身份积极亮相主流政治，大谈「厨娘和工人都不该治国」13而应委托专业人士全权负责。

苏联解体二十年后，劳苦大众看透了有产统治的本质：「来过我们厂的老板都发财了，只有我们工人一直倒霉」14，却迟迟未能跨过阶级奋起的门槛。越是缺乏集体抗争，越难获取信心经验；越是自暴自弃，越难出现正面交火。是为占厂者怯战易溃的重要根源。

高调介入本桩纠纷的左翼表现如何？一句话：投机倒把。乌共大头目彼·西玛年科专心装修首都风景区的四层豪宅，忙里偷闲夸奖农机工人实为「阶级搏斗的英勇先锋」15。乌共赫尔松市委「工运书记」科尔涅耶夫原为本地官爷，靠国企改制发了黑心财。事件期间，科某死狗般一声不吭。乌工盟派生的分支「马克思主义者组织」在农机厂有几个干部，积极参与了聚会打气与几份宣言的起草。「马组」代笔的《工人声明》要求有产政权以国有化维护经济战略部门，尤其是厂主明显侵犯劳方权益的工厂，还呼吁落实对国企的工人监督16。面对左圈同仁，一帮「革命家」乱吹法螺：「我们成为国内工运新高涨的证人与参与者」17（马组协调委员、「独立传媒人」维·沙平诺夫）。「马组」与涅主席打得火热（安排采访、独联体声援运动和国会质询），却不在乎如何推动斗争进程以利职工的物质改良与精神觉醒。它未建议改组官办工会获取劳资对峙的合法牢固阵地，它的新闻简报无限拔高占厂者的决心和勇气，它只字不提大轰大嗡之「工人监督」的现实可能性与具体步骤。从头到尾，「马组」办成的唯一实事，是唆使涅主席发起独立工会（约一百人入会）及加盟季莫申科总理旗下的某主流矿业工会。说穿了。「马组」的小政客在忙小生意：替工会大佬补充劳动力议价筹码，后者回报若干人脉及物质甜头；帮乌共残存国会势力的国有化游说（有产势力范围再分配）造势，换取少许方便后门；向泛左同僚展示「务实成就」，山头地位又可维系一阵。

当地资产阶级的得失如何？一句话：人生赢家。乌国有产群体或许不懂工业，但肯定懂得统治。事件乍起，厂保安部不与愤激人群纠缠，而迅疾切断水电、坚持值勤兼保护公司文件。恢复厂内秩序时，阿老板安排大批极右武装力量到场威慑，撵得在场工人争先逃跑。明知翻不起风浪，国家安全部门仍密集部署阻隔各色小左接触鼓动职工，防患未然。借助本事件，首都政界彼此试探了国有化蛋糕分配的各自底线。借助本事件，阿老板获得境内农机销售特权，多捞了一笔银子。经济危机的深远后果远未释放尽净，而政商精英牢牢掌握着秩序与产业。工人区像个死城，底层挑战者尚无踪影。暂时，乌克兰资本主义的天空万里无云。