主题：小加工厂的迷茫 -- 经过

其实很多小加工厂就是人海战术。因为有些工序是无法用机器代替的。中密度纤维板做基材的烤漆工艺是有点复杂，开料那边可以用电脑锯加工工程单，因为尺寸相同，一次可以做5张板。但是尺寸不同的散单就无法在电脑锯上找到效率。打磨那里更是如此，机器永远无法做到人工打磨出来的那种细腻，尤其是PE底漆这种硬度强的底漆涂料。抛光那里其实我们这种小厂，一台平抛机就足够了，而且还不是说能充分利用，主要原因就是平抛只能抛一个大平面，边角部分还是需要人工操作。平抛机2个小时就能抛完一天产出的产品平面了，但是边角部分几个人都要做一天。所以我认可你的提高劳动率的主张，投入设备是一方面，另一方面就是留住技术熟手。从业务方面讲，现在的客户一般过来考察工厂的程序就是：看你的厂有多大规模，然后看看你的产品质量在什么档次，最后咬死工期，就可以了，价格上其实确实是透明的，客户几乎都把市场了解透了。这种门槛低的行业确实是一个血汗行业，几乎所有的利润都是在工价和材料上做文章；想提高售价，难度太大。关于您说的资金回报率，我也认可你的思考方式，只是因为产能的问题，这些大功率的设备开工率并不是很高，而且有时候限电，工厂的发电机带不动。如果真的能有这么大的业务支撑大型设备的开工率，工厂的面积和其他机器不可代替的人工又需要扩大。这个计算可能是个精细活，需要我好好研究下。我可能需要算出一个数值，就是，然后再决定产能规模。