主题：中国经济定位 -- 逸凡
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复 也许还有一些空间
每件商品,比如衬衫,原来一个款生产十万件,现在每款生产500件.
这样一来，设计，制版，裁减，缝制，包装，各工序都增加人手。原来的大车间变小流水线。规模经营的效益没有了，人多养了，衬衫单价上去了。但商品个性化了，质量更好了，在全民收入上升的前提下，消费者可以接受。
小本当年是做服装外贸的，对于美国订单和日本订单之间的这种区别，有真切的感受。那时的成衣厂，做美国单还是日本单，泾渭分明，我们外贸人员中，很多也井不犯河。其实厂长换思路了，工厂也可以转型，当然代价很大。
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🙂这点道理似乎多少年前就被讲滥了吧，难道河中无人了么 1 心文连博 字68 2010-10-03 13:13:28
🙂有道理,但美国的军工和航太还在 本嘉明 字0 2010-09-24 18:17:05
🙂也许还有一些空间 4 chalet 字397 2010-09-23 09:04:05
🙂所以我设想:服务集约化,商品尽可能细分繁琐化
🙂这个思路挺新鲜的 1 古难全 字152 2010-10-03 08:27:37
🙂花谢 2 本嘉明 字483 2010-10-03 18:06:56
😄那我们现在就要大力宣传个性化了 1 chalet 字182 2010-09-24 19:55:34
🙂个性化方面，人的接受能力有限 standlee 字316 2010-10-12 18:20:59