主题：【原创】一英里和十英里：怠工效率、工资、利益的经济学讨论 -- 酥油茶

大规模生产的时候，几个人干的很快起不了决定作用，更多的是按平均生产性来算。

然后要用量化手段来衡量。这点我看到阳和平的工厂做的还是可以的。

阳和平的例子，其实也很简单，就是他干的比较快。他的生产效率高于平均水平。

从管理角度来说，如果是计时工资的话，的确是容许你30个小时的工作5个小时干完。不考虑诚信原则的话容许工人报30个小时。

原因是，不能因为他干的快，就给他分配更多的工作而工资不变。

这样不是奖励优秀而是惩罚优秀。

工人会慢慢拖着不做完，对公司没有好处。

但是他管理还是有瑕疵的，简单也很简单，就是他应该再测量一次工作效率。我们都是一个阶段一个阶段重新统计生产性的。这个生产性不是某一天的数据，而是一个区间的数据。这样很难作假，因为平时慢悠悠工作是很容易被发现的。

而且还有行业数据作为参照。

然后工人提高了速度，他相应的也应该得到奖励。比如他可以得到加薪升职，这样他的积极性就被激发了起来。通过分享他的工作方法可以提高平均生产效率。这样就构成了一个正循环。

怠工对工人也不是一件好事。因为一个公司有自己的平均数据作为衡量标准，然后一个行业有一个行业的平均数据作为衡量标准。如果他怠工导致他的效率低于公司平均水平甚至行业平均水平的话，那他在一个管理良好的公司会被降薪甚至解雇。

总的来说，像磨洋工这种事情，管理者基本都是知晓的。像阳和平这样玩小聪明，头头都会看在眼里，不点穿罢了。管理者不会容许这种现象蔓延。但是他会衡量一下，在需要你的时候不点穿，当他不需要你的时候，就会拿出来老账新帐一起算。

阳和平应该和头头聊聊，躲在厕所写作业这种，说明他不够专业。

然后比如说，一个人如果可以完成2个人的工作的话，那老板就会裁掉另一个职位之类的问题。一般很少见，因为这样的人非常少，如果有这样的事情的话。这也是个管理上的问题。

很显然这个人的效率很好，他的技能高于平均水平。可以考虑给他分配更重要的工作，比如让他开始管理5,6个人。这样就解决了职位和工作效率的问题。从激励上来说，因为做得快而让他做2个人的活是一种惩罚，这样他下个月肯定慢慢磨洋工了。而给他做一些更重要的工作则是一种奖励，他会更努力表现的更好，然后整个公司也会为此受益。

总之核心原则是奖励优秀，而不是惩罚优秀。我的老板总是鼓励我做更多的事情，他会因为我做了很多额外的工作给我加薪，而且他不会认为我挤占了别人的工作。

事实上，这种额外的工作给企业带来了益处，整体提高了企业的竞争力，然后会带给企业更多的单子。最终企业会更需要人，我们现在就在大量招人。有空谈谈我做面试的事情。

回到你说的一个工人如果能干2个人的活，老板可能会裁掉一个节约成本这个例子。一般来说，裁掉一个职位的老板会有点问题。他有个更好的选择，让这个工人去把他的工作方法教给其他人。这样的话整体的工作效率都会有提升，他的企业也会更有竞争力，从而拿到更多的订单，他就不需要裁人了。