主题：是的，您有个猪头般的老板 -- 切地雷

我们的目标是----没有蛀牙！错错错。

我们的目标是----远离猪头老板！

如果只有目标的话，就连Google Map也无法为您指明道路。 为了找到一条适合您的远离猪头之路，我们必须知道您现在那里。 这一点并不令人愉快，审视自己总是很痛苦的。但您不去面对现实，现实就会来面对您。逃避是没有用的。

那么我们开始。

相对于一个职位，有五种人： a.超级称职。 b. 游刃有余。 c. 可以胜任。 d. 隐性猪头。 f. 显性猪头。

我们从后往前看。

f. 显性猪头。 极其不称职者。他们既不能为团队创造价值，也没有很好的表现，常常迟到早退，对同事和老板粗鲁无理。 这种人会很快被剔除。如果您属于这一类，那么恭喜您。 您完全不需要为远离猪头老板而烦恼。您的猪头老板会主动远离您。

d. 隐性猪头。 属于这一类？请不要忧伤。虽然您并不胜任您的岗位，也不能为团队做出实质性的贡献，但您工作勤奋、待人和蔼、爱党爱国、忠孝传家。您也不需要为远离猪头老板而烦恼，拥有一位猪头一样的老板，正是您的福气。

c. 可以胜任。 能够及时准确的完成您的工作，为团队做出实质性的贡献。如果您属于这一类，那么您要仔细判断，您的上司，是不是一个猪头？他还会升职么？ 请不要轻举妄动，有一个这样的位置不容易。如果您百分百确认您的老板是猪头，而且他让您的日子很难过，那么仔细挑一个同类型的职位，跳巢吧。

b. 游刃有余。 现在的职务对于您来说太缺乏挑战性了。您应该谋求升职。如果您的老板是一个不称职的家伙，那么他被提升的机会不大，也就是说，您的上进之路被卡住了，那么不妨迂回一下。 寻找伯乐是必要的，要多找、发掘新的伯乐，并且让他们知道，提拔你对他们有好处。

a. 超级称职。 天才哥，您待在这个位子上的时间，不会太长。您会很快被解雇，一如您的显性猪头同事。尝试去创业，自己当老板吧。

对于超级称职者会被解雇这一点，我们可能不容易理解。事实上“美服患人指，高明逼神惡”，这类例子在我们生活中屡见不鲜。作者彼得的博士学位是在教育系得到的，他所举的例子也多半是教育系统的，比如：某先生被指派教导智力障碍班级。他全力以赴的工作，期中考试时，他班级中很多孩子比正常班级的孩子阅读、算术成绩都要好。结果他被解雇了，因为政府提供给弱智孩子的泥塑、指画等活动他没有充分运用，也忽略了弱智孩子教育中惯常的穿珠链、玩沙子等游戏。另一个例子是某小姐教学太得力，以至于高年纪的老师大感不安，因为他们要教的课程不少孩子已经上过了。校长告诉这位老师，她的杰出表现已经破坏了教育系统，导致评分和教材发放制度瓦解。　

上面介绍的是猪头老板的下属的生存之道。 其实猪头老板们自己也很痛苦的----每天面对力不从心的工作，压力沉重，毫无建树，身心健康都会出问题。彼得博士甚至总结出二三十种病症，并把他们统称为“猪头老板并发症”。（当然医生们是不承认的） 为了减轻猪头老板们的痛苦，彼得博士也给出了一些办法，让他们可以幸福愉快地呆在他们职业生命的终点上。

方法一： 当重大任务来临时，为事前准备工作大忙特忙，并不真正动手。比如没完没了地召开某某活动筹备研讨会等等。

方法二： 致力于解决小问题，期待大问题自己解决。某校长设计了一套复杂的交通流程系统，以解决师生在楼梯、礼堂、转角等地的拥挤和碰撞问题。他每天巡视校园，甚至发论文写专著介绍他的系统。

方法三： 以意念代替行动。某数学老师花大量时间讲数学的趣味和重要性，谈论数学的演化历史和现状，并对介绍数学未来发展的趋势。实际应有的授课内容她留为家庭作业。（她深受学生们爱戴。）

方法四： 做毫不相干的事儿，不去理会正业。一般是高层领导。某老总热心于公益事业与社交活动，甚至与竞争公司的老总结为好友，因为那个老总也忙于社交。别人甚至以为那些就是老总该干的工作。（彼得博士满怀怨念地写到：“在工商界只有最高层的人才能运用这一技巧，但在家庭中，家庭主妇们采用这一技巧却十分普遍。许多妇女成为不胜任的妻子、母亲后，便成功地运用这一技巧，把时间精力投注于毫不相干的活动中。她们因此而获得快乐，而让丈夫和孩子们自己照顾自己。” 看来彼得的前妻伤他不浅。）

方法五： 不停地暂时代理其它工作。

当然，最好的办法，就是不做猪头。彼得博士介绍了相当消极的办法----回避升职。我认为，这种办法相当的少儿不宜。

年轻时候没有点儿雄心壮志哪儿成？

楼下益者三友和大熊老师都指出彼得原理的不完备： 人，是可以学习进步嘀。即便您已经成为一个不胜任者，您仍然可以努力学习积累经验，重新成为一个适任者。

到时候，要记得对下属好一点，免得他上网骂你猪头！