主题：是的，您有个猪头般的老板 -- 切地雷

说动态指彼得原理关注人与职位的动态进程，说静态缺陷是说彼得原理一定程度上忽视了人在新岗位上的成长过程，把人的能力看成一个比较静态的因素。

更多的情况是：他最后被提拔到一个岗位，这个岗位他工作起来比较吃力。但通过努力和学习，他能够基本胜任，但干的不是很出色。因而没有进一步提拔，但也说不上是不胜任，特别不是“永远”不胜任。随着时间的推移，可能是越来越胜任，只是慢一点罢了。少数还会有飞跃。

最后，要看到在他被提拔到最后一个职位的时候，他因其实际的业绩，也基本上是最优候选人。一个要求高的职位，不容易找合适人员的职位，与其找没有实际验证过、资质未知的，不如找有经验、经过适当考验的人。

彼得原理揭示了一些东西，但忽略了一些东西。简单的相信，问题很大。刚看彼得原理的时候，就感觉很"阻滞"，与常理相悖，确又有点道理。俺一直相信，语焉不详处，或与常识相悖处，必是圣学（关键）所在。多年咀嚼，有以上心德，与大家共享。

再想了一下：其实彼得原理的现象有一种乐观的读解：

工作的金字塔在不断的上升，不断有更高更有挑战性的岗位，需要不断的填充。这些更高更新的岗位基本上是以前任何人都不曾做过的，或者不曾完全做过的，所以开始时,甚至是几年内,是不胜任的。对于这样的局面，当然是原先有成功经验和应对技巧的更合适提升到新的岗位，而他留出的空位，当然由其下级递补了。但是，总体的所谓“不胜任”正是全体在积极进取而不断上升的过程的表现罢了。。。。

看来。。。从不同侧面看问题，结论真是太不同鸟。。。。

续一下： 俺又接着想，彼得原理出书貌似挣了不少钱，多年前俺还买过一本，几十大洋啊。等俺想通了上面的东东，发觉这类原理制作的方法论其实不难 --- 把一些常见的、符合常识逻辑的东东，去掉一两个因素，找出比较有震撼力的角度，再大声说出来---就是一个新原理了。不，俺是不会再用原理二字了，叫“规则”会不会更好些？对，就叫“大熊规则”。也出本书、或几本书，赚些银子。。。

“大熊规则”的具体内容还在思考中。。。，共同作者征集中。。。