主题：【原创】印度崛起：神话与现实 -- 晨枫
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但成功程度确实如你所说，取决于甲方，尤其是甲方的人员素质。现在的问题是甲方为了压缩成本，常常压缩自己的人员，把工作都外包给EPC，最后就杯具了。这倒不一定是EPC捣鬼，很多时候subtle的东西只能自己亲自参与做，别人是达不到你的要求的，没有心有灵犀一点通的事情。
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☹️那他们的处境一定很尴尬 什刹海良民 字0 2010-08-06 09:52:55
🙂嗯，历史上印度分裂，克什米尔冲突基本上是文明的冲突， 朱红明 字113 2010-08-06 21:36:47
🙂顶！！！好文章！！ 1 wolfbkk 字153 2010-07-29 20:05:11
🙂EPC在化工里已经很通行了
🙂中国承包商在印度搞的电站项目基本都是EPC purplue 字18 2010-08-12 21:16:19
🙂没错，没有多年的配合，是无法体会对方的要求的。 建筑师 字0 2010-07-30 19:56:38
🙂项目工程总承包方EIL公司的管理能力低下 结构力学 字148 2010-07-29 07:56:51
🙂这还像是印度人的“传统” 晨枫 字180 2010-07-29 09:03:08