主题：【案例】说领导八卦被捉后的处理 -- jazz98

小九九打得怕拉扒拉响，但殊不知老板的处理方法很教科书／经典（不是针对八卦，而是针对公司的文化，可见此老板思虑甚远），而hr做得并没错，因为这本来就是他／她该负责的：老板吩咐的，外加公司文化建设本来就属于他／她的职责范围。

如果此时hr把事情推给业务主管，那这hr本身就不合格，玩老油条，对于民企这种实干型的，一定呆不下去。

而作为主管，竟然推托责任，楼下有人认为是不加分也不扣分，但我认为，此处扣分了，这个主管竟然拈轻怕重，遇事不敢担当，没有在纷繁复杂的形势中捉住要点，没有快刀斩乱麻的魄力，以后大事就没这主管什么事了。

另外，既然人家八卦，那么留着的危害就一直在放大，此时如果还通过委婉手段，那么就是坐视损失继续扩大；而且这样拖并不是对小三八好，而是在纵容他／她继续这种劣行（好心办坏事了，其实回过头想想，很多时候会发现，为什么这小三八会这么肆无忌惮三八，往往就是因为平时被“放纵”了，此时再不修理他，那就是在害他，好人的出发点却是坏人的结果）。所以，综合来说，快刀斩乱麻，明确告知对方理由，才是正道，也是对双方都负责任的做法，即使小三八不服，那靠小三八的人品，也就没啥大影响了。

ps：私企好像都有个默认规则，八卦可以，但千万不要被当事人听到，凡是听到，都当作破坏团队团结处理，杀无赦，没有任何回旋余地。