主题：中国的技术的爬行主义很严重 -- 观音山下

国内的科研人员不少，这个我承认。现在的问题首先不是有人搞科研，而是要科研什么，如何达到。

举个例子，比如想要自己做大飞机，这是个系统工程，假设我们现在有3万科研人员在做，你觉得速度慢，来翻个番，6万人大会战，是不是进度能提高一倍呢？

答案是错，进度很可能不出现显著的增长，因为这是个系统工程，是很多小型科研项目拼合而成，而且涉及各个领域，某个领域我们可能搞定了甚至领先了，那么其他部分呢？等到需要等待其他领域前进的时候我们可能发现此前需要积累的东西都没错，就需要一群人等着。

一个企业想搞自主创新也是一样，尤其是一个制造类企业，而且其中问题更多，比如某些已经确定的规范，这个制定权都掌握在人家手里，你作出一个东西，确实创新，但是人家卖的是整个系统，买家如果改用你的，单一性能提高了，但是整套构建好的东西就要推倒从来，你说会有人买么？

所以企业首先需要一群人去研究应该怎么科研，什么方向，近期目标中期目标长期目标，弄出一个技术路线图似的玩意，然后才是按部就班一点点前进，其中可以多投入来推进进度，但是步骤和方向应该是庙算之后的结果。这才是步步为营，才能达成最终研究的新产品能抢占市场。

所以兄弟在大批特批国有企业慵懒的时候，应该也了解下现代企业关于研发的管理机制，这类管理人才不是简单的技术人员，如果说一般科研人员的角色类似软件工程师，他们这些管理者指路者就类似架构师甚至更高级的决策者，可谓是科研人才中凤毛麟角的顶尖角色，而且要兼有科研水平和管理能力，培养起来不容易，而且感觉国内现在也没能建立起培养这类人才的机制。

感觉兄弟的调子定下了，有些像是有罪推定的感觉，当然这是我的妄断，而且我也没有达到企业研发管理的水平，所以我上面说的只是我自己经历过一些之后的总结。但是我确实觉得，搞研发，是不容易的一件事，不是简单投入就必然产出的，中国现在企业技术创新的问题，还是要继续去积累经验，去培养管理人才，这些都急不得，上大会战大跃进，搞人民战争，我不认为是个好的可行的办法。