主题：【地主瞎侃】《大江东去》和富士康 -- landlord

这篇读后感，本来是不想写出来的。可既然nightcatMM这么热心的提供实体书，不写点儿什么，心里实在是过意不去。所以这篇文字，是献给nightcatMM的。不过，文中的很多观点，可能不少人会看不惯，批评指责请冲我来，不要误伤他人，先谢过了。

动笔之前先声明一下，我对经济、管理等知识一窍不通，所以我文中涉及这些领域的部分，完全是靠自己的感觉，说不上是正确，可能懂行的看着连道理都讲不通。但我能保证的是，这都是我的真实想法，仅此而已。

用了半个月的时间，拜读了阿耐女士的长篇巨著《大江东去》。此书写了三位男主人公在1978～1998年的经历。第一男主人公是恢复高考后的第一批大学生，后来成为一个国有大企业的负责人；第二男主人公是一村之长，搞承包，办集体企业，类似大邱庄的禹作敏；第三男主人公是个体户。书写的还不错，号称是新世纪版的《平凡的世界》，是有点儿那意思。

我只说结尾的一幕吧，男主人公一家远远看到小雷村，面对着污染严重的环境，男主人公的女儿（小姑娘）说还不如不发展呢，保持原来的风景如画多好。女主人公（当然是男主人公的老婆）说了一番话，与我很有共鸣。因为书已经不再我手里了，我用自己的话复述一遍：发展是必须的，正是因为这些发展，才让闭塞的村民们看到了外面的世界，“开启了民智”。当然，发展带来了很多负面的东西，但民智一旦开启，这就是一个开始，相信人民会用自己的智慧去思考，去纠正自己的错误，这样社会才能继续进步。

看到这里，我不由自主的想起了最近12跳的富士康。四年前，我第一次听说这个公司，并在《“黑猩猩”派测试》一文中提了一下。当时，富士康庞大的规模，简单粗暴而又高效的管理方式，和低廉的价格，不但令地主婆所在公司的副总裁震惊（shock），也让我耳目一新。

但这个震惊并不全是赞扬，我当时就觉着有两个问题：

1. 这样的管理方式，其实对个人缺乏尊重。当时我有一个很不好的联想，那就是一个禁片《啊，海军》（其实我没看过，只是听说过内容）。简单粗暴的管理，在短时间可以产生巨大的成绩，但不具备可持续性，有一句古话说得好---“刚不可久”！这个方式的副作用很严重。一个企业在创业时可用之，但作为一个成熟的企业，这样的管理不可想象。

2. 价格太低，也是问题。我很怀疑富士康的出价就是核算了自己的成本和利润额，然后就给出了价格。举个例子，人家出价是10块，富士康是4块，简直低的离谱！这样的竞争力，谁能比？！但是，富士康是不是只知己而不知彼呢？他为什么不说8块或者9块？我怀疑是富士康不重视商业情报的收集！

说完这个，我再说说工人。10年前，我曾接待过几个从东莞工厂来的工程师，听他们讲过厂子里的情况（不是富士康）：上千女工，都是18岁到24、5。为什么没有更大的，因为到岁数就回乡嫁人了。差不多都是来自穷地方，来工厂就是为了挣钱，不怕苦不怕累，只要挣钱多就好。后来糖醋兔子的《有一个人长得象洋葱，他走着走着就哭了》也证实了这个说法---加班是福利！那时的中国，就是这么无奈。那时的富士康，有着存在的理由。

现在呢？

几年过去了，富士康还是那样，高强度的加班，军事化的管理，本质上没有任何进步。可时代进步了，人的观念变了，富士康落伍了！

我的一个侄女，也离开老家，在某个工业园打工。她的理想是什么我不知道，但我猜她已经不想回去种地了。为什么当年那些工人再苦再累的加班也能忍受，因为他们心中有希望。希望很简单，苦几年衣锦还乡。希望再简单也是希望，活着就有个奔头儿。现在呢？准备长期当工人。可在富士康这样的工厂能学到什么呢？简单机械的流水线操作，一天就那几个动作（想起《摩登时代》里的拧螺丝的卓别林），天天10几个小时干下来，前途何在？这样的心理，能健康么？

回来再说说我当年的第二个问题，利润的问题。拿iPad来说，网上查的：“一台iPad平板电脑最低售价499美元，而苹果支付给中国的代工费却仅为每台11.2美元。这个数字仅为成品售价的2.2%，甚至不到欧 美代工厂的五分之一。”国外的公司追求高利润，而这些利润很大的一部分会被投入对生产和技术的更新。而富士康的低利润，造成了他无法拿出太多的钱去更新生产线。反正中国的人工便宜，他也没有这个压力。地主婆当年在美国面试，人家问她原来国内所在公司生产线的bottleneck（瓶颈）是什么，她回答：“瓶颈永远是机器！”美国这边的人很惊讶，问为什么？“因为机器贵，人工便宜。一个不行就招两个或者更多。”

人工便宜，这就是中国的长处，也是悲剧的根源。富士康会不会、有没有这个能力和魄力去增加生产线的自动化来逐步取代人力，现在还不知道。但我希望这能成为现实，于公于私，作为一个自动化流程的设计师我都希望这是一个新时代的开始。

希望这一天早点儿到来，“没准儿那天我也有用武之地了。。。”

• 姐姐手下留情