主题：赶个热闹，随便说两句鸿海的事 -- dfindy

美国有句谚语，如果你是个锤子（四川朋友说，你才是个锤子），那么所有问题在你眼里都是钉子。

外包制造企业当年靠廉价能吃苦的年轻民工一举扫平美国墨西哥竞争对手。时移事迁，现在中国整体发展和人民生活水平都比九十年代提高很多，另一方面内地发展也很快，而且新生代劳动力独生子女比例很高。这种背景下，如果企业接着快速增长，那产能的增加是否还能靠过去的去内地招打工妹和强制加班来实现吗？

这是企业的高层管理需要认真思索的战略问题，中国不会永远有无限多的不求高薪水加班没怨言的打工仔打工妹。

其实答案是有的，我来举个例子。我们公司产品里LCD显示屏用的很多，我们的供应商在深圳，大约从两年前开始，他们产品的质量问题越来越多。具体来说，LCD本身没问题，主要是LCD与它的驱动板联接手工焊接缺陷太多。这是挺简单的通孔焊接，焊点间距很大，附近也没其他元件，这个工序差不多是电子厂里最简单的了。我们定期跟深圳厂电话会，深圳那边的港台厂长跟我们用英文对话，具体问题他用中文跟手下商讨。解释一下，我参与此项目不是做翻译的，我是我们这边的技术代表，深圳厂那边的中文对话我不翻译给美国同事。

这个质量改进项目好长时间进展不大，我从对方的中文讨论中能猜到他们员工的流失率很高，在岗的也有些干活不用心，背后的原因肯定是待遇不好或加班问题。我们到后来基本失去信心，开始寻找新的供应商。可是突然峰回路转，深圳厂做了一个工艺变动，所有的问题都统统消失了。

不卖关子，直接说答案。此项变动就是改用焊接机器手，焊接成果又好又快。这机器手听着高级，实际上并不贵，因为它只做一件事，代替手工焊接，我不知道具体价格，凭我的经验看也就在一万到两万美元之间。而且应该有中国山寨版，那样的话价格就更低了。

前面说锤子和钉子的谚语，我指的是思维惰性。鸿海的一线工人超负荷劳动，可是高层里用脑力劳动赚钱的人却是很懒惰，躺在过去的成功模式里，不去想劳力市场变化情况，有困难总在搬到四川搬到越南之类的固定模式里打转。

工厂自动化，没搞过的听起来挺吓人，实际方向选对了做起来真不难。以前欧美大企业搞自动化容易走入歧途的一点是目标定的不对，总想着全自动无人生产线，其实自动化干到最后，替代最后一两个工人的成本是最高的。但是如果你的目标是把一百个人的人的生产线减到六十个人，那做起来要容易很多，ROI设备投资收回期也会很短。

至于说资金问题，别人也许会哭穷，鸿海该是绝对没问题的。另外，如果鸿海继续掩耳盗铃激起众愤，灰溜溜地跑到越南和印尼，重建厂房和锅碗瓢盆大搬家的费用也不会是小数目。而且不管它逃到哪儿，它的Apple/HP等顾客总是要追着它要工人情况报告的。

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