主题:【原创】挫折教育 一 -- 巍巍
培训阶段属于蜜月期,不能说毫无压力,但至少没有实质工作可言。我司另一大特点就是以会多著称(对于那些为了开而开的会议,我本人也很反感),我最忙的时候一天连续开8、9个小时会,马不停蹄穿梭于各会议室、电话会议之间。
C 和所有新近员工一样要参加部门generic meeting,我对C第一个直接的观察是她习惯带电脑去开会,当其他同事在做报告或者讨论什么的时候,她则安静的坐在角落摆弄着电脑,我不关心她具体在做什么,重点是:1. 作为新员工,应该利用一切机会多听多学;2. 你坐在一个会议里,就要add value; 如果觉得这个会议对工作没有意义对公司不增添价值,可以勇敢地说出来并且从此拒绝参加,但不能心不在焉的浪费自己时间和公司资源。此类事件连续发生两三次后,我找她彻底谈了一次,她承认自己常常抓不住重点,需要在这方面做出改变。
C培训开会之余,个性活泼开朗,与同事团结友爱,尤其在搞部门旅游和社区服务这类事情上当仁不让(如五月去地震学校慰问,组织上就很有条理,很关注细节)。
临近半年,C才完成了基础培训,开始工作交接、正式上岗。我对她的不紧不慢有些担忧,眼看半年过去了,还没开始工作,啥都没干怎能确保在年终绩效评比中虎口残生?尽管我说得直白,在她的眼里没看出一丝一毫的担忧。
C的级别不低,为了给她更多的机会,我找了两个小的项目让她参与其中,希望给她些压力并激发她的潜力,也能在更大的范围内展示自己。之后的两个礼拜,C的话变得很少,很少和我们一起中饭,我总感觉她有些闷闷不乐…
又过了一个礼拜,C过来找我,开门见山地说:老板,你看我能不能不做这个项目?
(嗯,很好,懂得OPEN & DIRECT, 公司文化吸收的不错,我暗暗赞叹)
我笑问:什么理由?
C:首先吧,和我交接的那个谁谁谁太不负责任了,表面上说的好,你不懂就来问我;然后把一堆的资料扔过来让我自己看,也不说清楚,我连那些缩写都看不懂,怎么做啊;其次,老实说,我真的对这个工作不感兴趣……所以,老板,你看能不能换个人做啊?
我当时的心情只能用“震惊”来形容,这样的解释和理由在我成年后的世界里、近十年的职业生涯里,是不常见的。
我无奈的回答:“C, 如果你今天告诉我,是因为工作量超负荷而无法兼顾这么多工作,我很愿意帮你调整工作重心,重做安排;可是,你是因为无法和同事相处,不喜欢这个工作,对不起,你没能说服我;不能因为它有难度就绕过去,我不能支持你那么做,你必须找到途径去解决它,如果连这点都没法 overcome,我很担心你今后怎么在公司生存下去…
以后你会碰到真正tough的, 他们或者很不讲理,位高权重,那时你怎么办?每次都选择放弃吗?
我可以帮你的是,让你的前任把所有的细节都列下来,我们坐下来仔细看,做好交接。我还可以帮你释放一部分工作出去,但抱歉,这个不行… 这样的安排,你能接受吗?”
我平时对下属一向和颜悦色,C大概没想到我会这么强势,一下子也不知如何反应。“好了,你先回去吧,考虑一下,再回来和我谈,我希望那时你已经能说服自己了。”
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记得小学课本里,有篇文章《小马过河》,说的是水深水浅只有自己尝试了才知道,那应该是记忆中最早接触的有关于挫折方面的教育了。。。后来陆陆续续也经历了很多挫折方面的教育,最感动的就是看到古乐府的《箜篌引》中那段:公无渡河,公竟渡河!渡河而死,其奈公何!
当时就箜篌引,还和同学有一段小小的辩论,有人觉得为了看到彼岸风景冒那么大的险,葬生河底,让他的妻子悲痛欲绝,真的很残忍很不值;而在我当时看来,他很勇敢的跨出那一步做他自己想做的事,结局固然悲惨,却很值得,因为总有人在为理想而奋斗,为了成就伟大而丧失,虽然那人不会是我,呵呵。。。
这个故事有些极端,所以在我看来只要不是冒生命之险,所谓的挑战和挫折就都不算什么。
我希望C不是上错车,仅仅是坐错了位置。
最后想用我很喜欢的一位作家 -- 雨果所说过的一句话,来为这篇行文仓促的短文结尾:
“上天给人一份困难时,必定在同时也给人一份智慧”
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🙂说不上是个什么感觉 1 猫元帅 字108 2010-05-29 20:40:38
🙂我不太了解其他长期志愿者 巍巍 字456 2010-05-30 18:04:18
🙂“逃避”,这个想法以前我还真没有过 猫元帅 字40 2010-05-30 18:53:20
🙂【原创】挫折教育 二
🙂您两人算是有缘分,换成另一个人, 荆棘探兴 字158 2010-05-28 23:13:05
🙂不是我和她有 chemistry 的问题 巍巍 字124 2010-05-30 17:57:54
🙂好像制药类外企也是这样 好说好说 字80 2010-10-20 20:40:09