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主题:PM的职业定性 -- 月光下的尘

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家园 PM和技术人员

PM是否要内行,这个很难说。

以我自己曾经的经验,至少在纯国人项目上,似乎还是内行好一些。否则,那些项目组成员真的是不理你啊。

我曾经就碰过这种情况,前任PM做得太烂,老板客户都不满意,于是我就被空降了,一帮兄弟们没有战斗精神,又对咱这个外来的“临时出差人员”不抱信任,于是,我只好打点精神,对着软件人员谈系统的性能,对着系统人员谈软件的代码兼容与优化,最后终于把两边都哄得以为我是高手,从此技术方面至少就顺利了。当然,一年以后,还是有人跳出来:现在发现你其实不过如此。大家哈哈一笑。

国外的项目组,内行似乎也更好些。外行的话,就需要和LEADER多协调,减轻成员压力,无论是技术的还是非技术方面的压力。人很重要,沟通很重要啊。

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