主题：我心目中的精益生产（四）对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔

我承认是有点理想化，因为我觉得日本人都像前面我提到的那个朋友一样，5S对他们是再自然不过的东西，不需要什么强制执行，不做反而觉得不舒服。可能是太主观了，有机会能到日本去看看就好了。

您下面说的逻辑我都同意，如果某些情况下要管好非得靠管理靠制度，那当然只能那样做，别无选择。只是我更偏好中国传统的无为而治，顺势而为的理念。当你推一样东西阻力很大时，为什么一定要推，不能拉或者绕或者其它？这只是一个很粗的设想（甚至只能说是个念头），还远没有具体的内容。

关于制度和管理，不知道您有没有看过曾仕强的中国式管理，他有一些很好的观点和例子。

关于外企国企的差别，我也只是基于我的经验随便一说。国企的人都是干了多年的老油子，又不能随便开，对于厂里的规章制度其实是不当回事的。外企的人都是新招的，看到老外有点心里发怵，再加上工资确实比国企高，硬件也好，对于一些规章制度就比较当回事，会认真去做。但这是一开头，后来外企多了，跳的地方多了，发现老外也没那么面目狰狞，也就慢慢变油了。

您觉得关键是什么？