主题：【整理】读报摘要：最近一些经济信息的汇总 -- wqnsihs

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关于文化问题，我认为在中国企业不在你说什么，你包装得

多漂亮，而在做什么。中国人很实在。那种所谓理念，使命，价值观等等对员工无用，还不及你公平的晋升一个人，公正的处理或赏罚一次，公开进行一次利益分配来得管用。那些理想、信念、目标、价值观对股东有用，好让他们不急功近利，鼠目寸光；对决策层有用，好让他们同心协力，协同作战。

此外，

你可能把应知应会培训手册与操作手册（也有叫作业手册）搞混了。应知应会培训是教会员工最基本的工作技能，而操作手册是告诉员工怎么使用学会的基本技能。

培训手册都是很厚的，越详细，越标准越好。各种企业的不同岗位都有相应的应知应会培训手册，你看看飞行员的应知应会培训手册，足足有几千页。车工钳工跨国企业的培训手册也厚得很。（国内很多言传身教的东西没写出来固定，所以很容易失传）

操作手册是现场操作要随时翻看使用用的，一般就是几个流程图+几张图表。看看飞行员在驾驶舱里翻看的活页飞行手册，大约就明白了。

有趣有益，互惠互利；开阔视野，博采众长。
虚拟的网络，真实的人。天南地北客，相逢皆朋友