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主题:【讨论】请教忙总和有国企管理经验河友关于EVA -- 索伦
EVA考核作为方向和理念是对的,从理论上说方向没错,对资本成本的理论争议也正常,会计理论上资产也还有争议。大家所指出的和担心的不完善也是存在的。没有不完善的第一步,就不能有更完善的第二步。
从国资委看,还是挺重视的。对央企负责人年度经营业绩考核指标中,利润总额指标保持不变,EVA占到40%的考核权重,不少了。
同时也考虑到一些特殊情况,因此增加了一些调整项目,比如:(1)对企业非经常性收益按减半计算,以此限制非主业投资,而对符合主业的在建工程,则可从资本成本中予以扣除。(2)鼓励企业加大可持续发展的投入:一是鼓励加大研发投入,对研究开发费用视同利润来计算考核得分;二是鼓励为获取战略资源进行的风险投入,对企业投入较大的勘探费用,按一定比例视同研究开发费用。
同时为避免资本成本的争议,统一选定5.5%。“我投入多少钱,你给我产生多少效益,这个效益总得比银行的利息要高吧。”
同时可能有以下值得关注:
1、股东资本大多已经转化为固定资产等非流动性资产,银行资金的流动性要强的多。理论上讲流动资产的回报率低,但实践中不是如此。钱变成东西容易,想把东西再变成钱或生出钱可就难多了。尤其是前任如果置办了太多的不创造价值的资产,资本成本又高,现任管理者再牛也没辙。“考虑到国有企业的实际情况,我们对EVA进行了改良。在对企业进行整体评价时,我们采用总量经济增加值;在评价经营者时,采用增量经济增加值。这样就剔除了历史因素的影响,从而只反映经营者主观努力的成果。”
2、从出发点看,国资委是希望央企从追求规模转为追求价值。但企业规模大了,负债成本就会下降,从而改善EVA。比如目前大的央企较少向银行贷款,而采用定向发债的方式。发债比贷款成本低不少。这两者有矛盾。
3、从央企承担社会责任,追求价值最大化之间也有冲突。这个话题,扯开谈就话长了。“国企要不要保值增值,要不要做大做强”
4、EVA考核时不利于大的战略调整的。
我赞成忙总的判断,国资委对企业管理的理解目前不如央企的人深刻。央企很多老运动员原来就在部委混迹多年,又在企业管理和商场上摸爬滚打过,确实历练深沉。所以目前国资委在鼓励其干部到企业挂职。当然仅仅挂职不够。看戏和演戏是两码事。
(我下河后,看忙总的文字收益良多,尤其是“职业经理人笔记”我打印出来,还部分散发给中层指定阅读了。未付版税,很是过意不去。希望能找机会补偿。呵呵。)
还有个故事是说考核如何在严格和权变之间的平衡的。
有人,在郊外游玩时碰到一桩很奇怪的事。有两个人,前面的一个人在使劲的挖坑,后面的一个人在拼命的填土。他很奇怪,上前询问。挖坑的人回答道:“我们在种树。”这更让人迷糊了!挖坑的人又补充说:“我们单位是严格按照规章制度考核的。我挖一个坑可以得到20元,他填满一个坑可以得到15元,本来还有一位同事的,他负责种树浇水及施肥,每种一棵树可以得到10元。不过他今天生病了没有来,但我们的工作不能停啊,所以,你就只看到我们俩在这里挖坑和填土了。”
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🙂嘿嘿,偶们宁波人. 月色溶溶 字0 2010-04-28 19:25:14
🙂你们宁波厉害得很,号称院士之乡,有95名院士 2 wqnsihs 字114 2010-04-28 19:31:48
😄那是.以后说给我们听听啊. 月色溶溶 字0 2010-04-28 19:33:33
🙂【讨论】没有不完善的第一步,就不能有更完善的第二步。
🙂受教了! 索伦 字6 2010-04-30 10:32:22
🙂谢谢你的一手资料。国资委目前对自己的定位并不清楚 29 wqnsihs 字1214 2010-04-27 21:03:34
🙂原来是忙总发明的 荒岛求生 字31 2010-04-28 05:27:59
🙂不是我发明的,我只是使用者而已。目前国内使用的人开始多了 wqnsihs 字0 2010-04-28 08:09:23