主题：慈不掌兵 -- 白色潜水艇

不是对事了。你把那个人的锐角磨平了，他技术上的特点，工作风格上的敬业，也会磨平了。这样的例子，我本人看过不少。人际关系“好“了，杂七杂八的事情和7大姑八大姨就不会有多少区别了。泯然众人矣。

办公室政治，最要不得的，就是对人不对事。只要对你这个公司的整体目标有帮助，管员工的个性，纯粹是多余。

管理的最高境界，最理想的状态，不是压制员工的个性，人为的创造和谐的你好我好大家好一团和气的人际关系，企业不是过家家，和不是最宝贵的。要把五湖四海的性格，调整成一个方向发力，就是本企业的最高目标，这才是最考领导力的。而根本的因素，就是一个企业的管理层的目标，是不是体现了企业的目标。那么，人际关系，就会被降低到很低的层次。真正意义上的合作、因为多样化的性格而给企业带来的创造力和活力，才是最宝贵的。

否则的话，最后都是死水一潭。人际关系最终也会演变到人斗人的状态。