主题：慈不掌兵 -- 白色潜水艇

都是技术衔,脾气其实也很象,你说他是驴脾气,你自己比驴好多少?其实这纠纷要我来说就不可能是第一次,到是很可能你已下了决心,这决心是第一次.

我猜你是两毛一,这个部属是一毛三,大概都不是军校出来或者军人世家出来的,基本应该是部队招大学生招进去的吧,纯粹的猜,没有证据,但有这感觉,很强烈的,也许猜错,见谅.

这样的人在社会上也很多的,我就碰到过,还不止一个,的确很恼火,我第一次碰到的时候恨不得就生吞活剥了,真叫煮不烂,剁不碎啊,真真切切的体会了老虎吃天.

但是,事后,长时间的跟踪下来,这事还的确不简单,我没办法知道你的事情的全部,你也不必说,单位特殊,你又年轻又直率,尺度难把握,我说说我遇到的,和你的还真的挺象,结局是两败俱伤.

人是我亲自招来的,也是在我手下工作,归一个部门经理直接管理,就工作能力,那是没的挑,人是绝顶聪明,对待同志的态度,起码也还是过的去,但的确给人恃才傲物的感觉很强烈.

那个时候我是在一个大公司里,我们算是技术支持单位,个人收益要比社会上一般的公司好的多的多,但比一线直接创利的单位还是要差不少,如果要从我这里调到一线单位要通过总公司的人事部门.

这个人本身也是有点背景的,要不不可能进我这里,不辛的是这家伙得罪了人事经理,为什么得罪呢?因为部门经理故意整他,他自己也知道,我不知道,人事经理也不知道,他装的象个没事人似的,完全没有表露.

就这样,从最初得罪人事经理后太太平平的过了两年多,这小子的狗屎运来了.

他的技术的确是好,工作也很敬业,全公司上上下下都看在眼里的,有人就想把他收至麾下,如果成功,这小子年收入起码可以增加二十万以上,在2000年,很诱人的蛋糕啊,我坦白的讲,我不太舒服,有背景就是好啊,一夜之间,收入可以和我比肩了,酸溜溜说不出的滋味.

那个一线单位的领导是这个行业的大牛,直接先找我,要我向总公司推荐,然后他再去运作到他的单位去,我没答应,我正小心眼呢,那里会干这事啊,我不捣蛋就不错了,事实证明,我错了,光不捣蛋那够啊,要积极促成才行,可惜醒悟太晚,永无机会改正了.

大牛见说我不动,就自己去公司运动,大牛就是牛啊,基本就成了,最后一关,人事部,总不见得弄个临时工唠,这记落在人事经理的手里了,人事经理以学历为理由,就是死活不同意,大牛就不明白了,这小子的人际关系怎么会这么差,平时看不出来啊,就去问,这小子就一五一十的把当时怎么得罪人事经理的都说了,这下好了,大家都知道内幕了,只有我不知道,那个部门经理到很高兴的样子,他是真正的老鼠屎,当然最后也没好下场.

大牛知道内情了就再不去运作这事了,这个小子也还是当什么也没发生一样,那个淡定啊,我到今天也服,人事经理坐不住了,这事不光彩啊,还是经常见面的,一见面就阳光灿烂的来句x总好,人事经理是要多尴尬有多尴尬,就私底下要求我教训教训这小子.

教训人那太容易了,这是我的日常工作啊,想都没想就被别人当枪使了.我把这小子叫我办公室来,我经常教训人的,以前从来没觉的这小子有什么不好对付的地方,这次我开眼了,后悔一辈子.

我本来的意思,你小子就死心塌地的在我这里混吧,外面要找个差不多收入的工作也是很不容易的,以后机会还是有的,但你不要强头倔脑了,我到这时候还不知道他得罪人事经理的内幕.我就想收收这小子的锐气。

第一个回合,一个多小时,我无名火都上来了,完败.

我要他出去，好好考虑考虑。

一周以后，我又把他拎到我办公室，第二次交峰，又是一个多小时，我开始失态了，完败。

我觉的我的话已经很明白了，这小子竟然要求我明示，tmd，找碴有明示的么？

我要他出去，好好考虑考虑。

一周以后，我又把他拎到我办公室，第三次交峰，这次很简单，我完全掌握了战场的主动权，自始至终我就没给他开口的机会，最后宣布战果：扣三个月奖金，工作暂停。这触动他了，看的出，他有激动。

战术上的胜利算个屁，我就是从这里懂的。

这小子就天天坐在公司里，也不说话，也不找我谈，这样过了两周，他开始向部门经理要求分配工作，部门经理把责任推到我身上，说我有命令，暂停给他分配工作，第三周，他不来上班了，但也不请假，部门经理向我汇报要求处理他，我知道他是对我的惩罚艮艮于怀了，就说，别管，打他的呼机，叫他来上班。

他也不争辩，也不解释不上班到哪里去了，从此换一种方式上班，每天一早报个到，然后人就消失了，下午快下班了，又冒出来了，我不过是教训教训他，也不想太难为他，就眼开眼闭，当不知道，部门经理见我不说话，也不罗嗦，就这样过了差不多一个月。

突然，我听到一个消息，这小子自己在外面开了一个公司，赶紧调查，果然，原来这小子天天在打理自己的生意，这就犯了天条了，当时还不允许在职职工开公司的，没办法了，最后是开除了事。

人是我开除的，就此彻底得罪大牛，大牛直接找人事经理摊牌，把当初为何得罪他的原由一说，人事经理马上把自己推的干干净净，绝口不提要我教训那小子的事，只是一口咬定学历不够，没其他原因。

半年后，人事部发文，不再续签那个部门经理的劳动合同，其实就是开除了。

我从此被钉上耻辱架，直到我后来离开那个公司，所有的人都说是我不会管理，包庇纵容部门经理，把一个好青年给毁了，我连喊冤的机会都没有。