主题：【原创】一个主考官对面试者的忠告 -- 潇洒书生

一切处理方法都要满足一个最重要的前提----标的大小。

1.1来谈判的外商是谈2000万还是20万，是人民的币还是鬼子的刀？

1.2谈判是接触性谈判，意向性谈判，还是实质合同谈判？

外商的谈判当然可以因更重要的原因改期。

2.分厂厂长汇报属于内部问题，毫无疑问可以解释并且另行安排。

3.上级检查团是什么性质，如果是检查重大项目进展，那就只能高就低，而不能以低就高。

4.海关问题也要看性质和标的大小，不过一般情况下都要经过一个程序，通常不大会直接到老大一级，但是如果，恰好，刚巧---赶上出口税率调整前两天呢？

这些问题基本可以在最多半小时内得到一个头绪，然后再做决定，这才是一个老总应该做的，或者说作为潜在对象培养的中层干部应该具备的素质。