主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

读后感觉，之所以会出现这个结局，还是国企和民企的区别。

案例中的老大尽管后来被收编了、但从头到脚依然是民企的做派，这跟国企的游戏规则在本质上是冲突的。虽然看上去是老大用人不当，也有性格层面啊等等主观原因，但这些同时也是该企业当初能做大的根本所在。所以从全局来看，本质上还是归因于民企玩不过那些每天以思考权力掌控大权为本职的集团。因为如果没有被收编，民企这种用人危机可以得到及时化解的，只是人民内部矛盾。

多年前我在温州一些民企闲逛的时候，开了不少眼界，比如曾经有个企业老板觉得自己已经管理不了那么大的企业了，然后以高价引进了智囊团，该智囊团把老板架空了（老板为了企业的更好发展，同意的，诺大一片厂区，作为董事长的老板，连个办公桌都没有呵呵该智囊团说董事长不用管事儿），但企业的运营情况没有显得好转，后来老板还是出于利润的持续下降而痛下决心把智囊团给请走了，重新定位……

成功的企业自有他们成功之道，作为灵魂人物的开创者是企业得以成功的核心，一旦被如此架空，企业是要出问题的。忙总这个故事中的老二，尽管比我上面说的那个故事中的智囊团要聪明能干，但是，他没有弄清自己所在的企业和老大的血肉相连的关系，没有给予老大足够的位置、足够的尊重，所以，也只能是小聪明导致的聪明反被聪明误的结局了。至于老大，始终没有完成从民企到国企的内在转型，没有调整好自己的心态和定位，格局还是小了点。最后，两败俱伤、渔翁得利。

嗯，集团很满意。