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主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs

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家园 杯具是一开始就埋下了

集团和老大谈收购的时候杯具就已经在发酵了。

一。因为老大掌握着核心技术,央企也不想在市场上多一个竞争对手。因此既没有高调的买断,给足够的钱让老大退出这个领域。嘿嘿,这在中国也是办不到的,央企既不会出这笔钱,即使出了,也没有任何的诚信机制来制约老大。真的是鬼才信呢。

当然,集团还要利用老大来继续主持和发展这个技术,让中试变成产品,继而化未商品,变成花花的银子。

而老大又是对钱的兴趣不如对做一番大事业来得大,因此也不会接受这种安排。

可想而知,高手在安排谈判时肯定会把价钱压低,安排一个他们认为是“空头”的地位来利用老大做贡献。但老大绝对不会认为他的位置是摆设,那杯具已经埋下了。集团开始安排进来的人就是做这个用途的,可惜所托非人啊。

二。在老大同意引入老二的时候,央企肯定已经重新准备了。很好,老大老二两位合作变了个金娃娃出来,既然没准备好,那也不要冒风险,徐而图之嘛。

老二进来的时候,无论是惯例还是在公司内部,都不可能有清晰的授权界定,他就是一个打工的命。确实,他做的也是一个打工需要干的事,冒犯了老大集团的利益也没办法。

加上各方都需要维护自己的利益,因此冲突不可避免。

事后诸葛亮的说句,不代表支持哪一方。

老大应该继续利用他的上层优势,从上而下的收回控制权,至少是把他想干的二期工程独立开来,把人马拉出来,在这过程中按自己的想法干。只要他把大饼描绘的更好更美一点,乘国家扩大投资的东风,拉到大员的支持,想来集团也只能招办。

老二应该支持老大的想法,让老大独立出去搞他那一套,只要独立考核,老二还是有希望在将来去接管老大发展的那一part的。即使因为是吴化文的恭喜接不了,那目前这一part在可见的将来还是控制在他手中的。

错就错在老大、老二都把这个厂看成自己的儿子,都不愿意失去那么一点点,也不愿意他冒风险。都按自己的思路,如果发展有“损害”儿子利益的思维或动作,就都跳出来了。

当然,以上都是书上之见。

至于对创业老员工的处置问题,这在目前中国的环境中还真的不好办。最好的办法是在收购的时候给予他们一定的股权,让他们可以有除了工资之外的红利收入。但收购的央企,这样显然是不可以。而老大也没有伟大到在收购的时候每人都分钱,即使他想分,那几千万也分不了几个人的。

现在这个结局虽然老大老二都不满意,但集团是满意的,而且会实现了红一化的目标,彻底的把它改造成一个央企也不远了。以它目前的技术优势和垄断地位,央企的背景,除非出了个天大的大蠢猪+蛀虫,要不可见的将来都不会有问题。

那么,我们又怎么能说这个不成功呢?

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