主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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这位老二还是老法家的那一套，以为制度万能，定了制度别人都遵守就行了，就是没考虑到别人和制度对着干怎么办？尽力减小制度建设和执行的阻力，应该在定制度的时候就想好的，可是似乎他对这个没有任何认识。兔子被逼急了还咬人呢。得罪人不要紧，为了事业有时候必须得罪人，但是关键要看好哪些人不能得罪，对可能得罪的人也要分批得罪。这个老二一上来就把老人全推到对立面上去了，一下搞成了两个阵营的对立，不出事怪了。
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🙂事后诸葛亮的狗血看法 4 leqian 字923 2010-03-13 19:48:49
🙂你说的非常对，与我看法一致。我想当案例分析，只给 wqnsihs 字116 2010-03-13 21:27:06
🙂没在体制内亲身待过，谢谢芒总的案例和各位同学的回复 初二 字0 2010-03-14 06:48:43
🙂窃以为
🙂其实这是一个家族企业向公众企业转型中的矛盾冲突 1 wqnsihs 字146 2010-03-13 23:54:17
🙂【你敢于和董事长顶】是因为你是空降的，不归他管 公鲨 字340 2010-03-13 16:07:28
🙂有时的确需要估计自己的实力，知己知彼，不然可能就是悲剧 wqnsihs 字0 2010-03-13 23:55:45
🙂感觉这个老大是征服欲无法满足 胡亦庄 字260 2010-03-13 15:03:39