主题:【原创】管理案例分析:权力的真相1 -- wqnsihs
我感觉:一、老大这样的人,只要顾全他的面子和给台阶下,并不是完全不可以沟通的,他也能意识到他自己的问题。毕竟企业是他生命的全部,老二的所作所为有利于他的企业。老二在这方面有欠缺,和老大的沟通不足,为管理而管理,缺乏韧性和柔性,只要能拉下自己的面子,有挽回的余地;二、老大这样的人,一定不能让他觉得被闲置(呵呵,可能我自己也是这样的人)。他不重实利,但是一定要提供空间,有新鲜刺激的东西让他能够挥霍精力。所以,如果老大所在的领域有外延的空间和机会,不妨提出新的课题和攻关方向,让老大挑头,焕发第二春。而原来的企业呢,让老大监控营运指标和数据,也就是KPI那类东西,不丢他的面子。这样老二也有空间。这样下来就是四赢,老大夕阳红,老二管企业,央企可能获得新项目,忙总可以交差。
不过再怎么说,老大老二也跳不出央企的掌心。忙总还是看央企想怎么发落他们吧。
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🙂嗯,所以我说,这个本来是有可能的 suisui 字96 2010-03-12 21:33:45
🙂未必那么悲观。世事本无完美的。这点折腾没有,怎么跨国集团 履虎 字0 2010-03-12 21:22:24
🙂很难很难,时间,机会,环境,不会等待的 8 suisui 字648 2010-03-12 21:31:54
🙂忙总,有机会把老大的注意力和精力引导到新技术的攻关上吗
🙂目前部分处理意见就是你建议的:老大到集团研发中心当 wqnsihs 字74 2010-03-12 21:03:43
🙂可是忙总空降? midmac 字0 2010-03-12 23:06:53
🙂不可能,第一我不是红一方面军的,我是央企的雇佣军 1 wqnsihs 字132 2010-03-13 01:36:20
😄央企央企,还是要绝对控制。 履虎 字0 2010-03-12 21:04:53