主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs

CASE1:如果创业者在认清自身资源或者能力的局限后，是以自己创立的品牌为重，则该放手时且放手，

比如王石，

当个企业精神领袖，把自身整合成企业品牌资产的一部分，

寄情于险峰之间，得利于资本市场，

名利兼得，岂不快哉！

CASE2:又有以企业为性命之根本，必欲亲手操持者，则如马云，柳传志，

本身握有对企业无与伦比的影响力

且行棋布子，举重若轻，

恩威并用，任尔股肱重臣（如：联想的孙宏斌、阿里巴巴的创业十八子），

谈笑间即可杯酒释兵权...

CASE3:还有一类擅长“玩企业”的高手，

把站着的卖出去，

别人接手后，玩不转趴下了，

把趴着的再买回来，

亲手拾掇拾掇，

该企业又是一条站得标直的好汉，

进出之间，

都是真金白银，

这是一位华人在美国资本市场干过的事情

不过有谁要是在国内跟TG这么干，

有点悬...

俺觉得那位老大可能开始在出售自己股权的时候，就迷失了自己，没有想清楚自己到底要的是什么，接下来自己到底该怎么干...