主题：我的工业项目管理 -- 闲挂

实在没有时间，精力，能力去控制到每一个人。我做到的层次是可以接受7~10个部门，40~50人的直接工作安排，汇报，交流。项目高峰期平均每天阅览200封邮件，回复50个左右。每天开1~2个短会议。每周开2~3个例会。其它时间用来阅读项目文件，报告，技术文档。再编写文件，报告。做到这个工作量我觉得已经到头了。再加码感到吃不消。

因为不能做到对各部门工作流程，人员，技术的详尽掌握，所以我一般都是由部门提出进展，计划。我审核，汇总，调整。不懂得地方再找专业人员请教。激励方面没有什么好措施。我对项目组成员并无激励考核权（都在各人的实线上级经理那里），项目结束后向各经理根据个人表现表彰一番，希望他们在绩效考评中加分。譬如N厂项目，最后只是申请了一份总裁特别奖，给项目核心骨干分发了。

组织架构补充一下说明，项目组管理层隶属于集团项目部，只有几个人。实际执行层都是公司各体系的部门员工,所以我们没有人事考核权利。如果是项目型公司，那么项目经理就有这个权利了。