主题：我的工业项目管理 -- 闲挂
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只有干活权，没有财权，人权。结果几乎每个项目都感觉累的吐血。我的上级外籍老总有过两次从公司直接抬进医院急救的经历。
公司是个百年老店，在国内也有几十年的积累了。项目后备资源，包括财源，人力，经验，制度都已经非常成熟。确实不是一般中小企业能够具备的实力。
对人的把握是要有天赋的，后天的努力只能补拙。是我等仰望的目标。
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压缩 5 层
🙂说实话我没有能力做全面控制 6 闲挂 字834 2010-02-21 17:02:15
🙂直接面对40人，怎么保证有效性 大散人 字52 2010-02-24 10:09:52
🙂那你这个项目经理也不好当，没有人权和财权，只有事务权 7 wqnsihs 字846 2010-02-21 17:29:54
🙂忙总分析的没有错
🙂我再说说我的体会。在你这个成熟的公司，有利于积累 25 wqnsihs 字682 2010-02-21 18:32:40
🙂什么年龄段能积累什么也可能要看公司吧 KC 字71 2010-02-24 07:54:30
🙂那当然，我只是打个比方而已。就是想说明人在不同阶段 15 wqnsihs 字483 2010-02-28 17:53:04
🙂... 郭既克 字3 2010-02-23 08:39:27