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主题:解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

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家园 和忙总抬杠

1、“跨国公司的优势在于职业经理人”,我见过一点他们的职业经理人,从职业道德和管理水平上,不比我们的管理人员有优势,就会照本宣科,僵化搬所谓成功经验,在中国成功的外国职业经理人几乎没有。

----第一我真的不了解大型央企的管理人员的水平,只能靠自己推想他们做事的风格仍然是效率低下;第二我说的有优势的职业经理人是指GE在各国当地培养的本土经理人,特别是中国这些人。

2、“在于组织的自我复制”,在GE这样的公司是做不到自我复制的,他的官本位和官僚决策体系仍然存在,授权管理比我们央企严格得多。

---但是中层和底层的执行力会更好。我现在认为国内最有职业素养的人员大都经过外企的培训,诸如四大之类,出来的人沟通能力,积极性,敬业和国企出来的都有明显的优势。

3、“复制好了,不同行业和子公司用同样的报表和数据”,这个我们现在也是一样的,都在同一个信息平台上管理:例如ERP,SCM等等。

----我谨慎认为mang总的公司和格力,苏宁这种民企做的很不错,但是大型央企。。。我真的不知道。

4、“基于历史数据的统计和分析”这个我们也是一样的,使用的工具盒平台甚至比GE先进得多。

----西方对数据的准确性和时间长度比国内的都先进,您同意吧?

5、“抓住创新和成长,砍掉风险大的公司”,在机会没出来之前,什么是创新和成长的项目,这是真功夫,GE能否做到我不知道(我相信GE也不会算命),大多创新项目都是靠运气撞出来的,不是事先设计或判断的。例如微软,例如DELL。

---大多数的创新,实际上是已有技术的组合和跨界运用。而不是原发创新。

6、“收购并消灭对手和潜在对手”这个我们比GE厉害,国务院一纸文件就搞定,直接划拨。看看电信行业的吉通、铁通、卫通都到那里去了就知道了。

---国内的并购真能把对手团队瓦解吗?能划拨其他国家相关公司吗?

“韦尔奇就不用那么累了。

他在位的年头,也正是GE金融集团东征西战的年头

韦尔奇的成功,也是美国货币战争的成功 ”这条无法判断对错,因为有阴谋论的嫌疑。---GE也在去金融化。

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