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主题:【原创】美国海军军官的升迁 -- 晨枫

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家园 晨大

我的意思不是要人头熟,是要知人善任,知人善任是一种能力,具备这种能力的军官可以更有效的分配安排任务。我举那个例子也提到了,这个首长有时候完全不管具体事务,把权力充分下放。但这个下放有时候要具体问题具体把握,这也是一种能力,因为有些东西条例规范不了。

比如说前年抗震救灾,部队刚到的时候,两眼一抹黑,很多地形都变了。任务安排下去,每个单位负责一片区域,有的单位就可以顺利挺进,有的单位就不行。这些不能顺利完成任务的单位,有的是客观条件限制,因为这个地方都已经没了。有的是因为负责人谨慎怕出事,在这种情况下,怎么处理比较合适就要具体考虑了,既要考虑当时处理太重挫伤部队积极性,又要考虑客观因素的作用(硬逼着进去确实可能部队就闷死里面了),同时任务还要继续完成,只靠条例行事肯定不行。最后的处理结果是,这支没能顺利挺进的部队撤下,对其负责人提出严厉批评,但仍给一个将功补过的机会,负责另一地区。同时派一支规模较小,作风硬朗的部队强行挺进受灾地区,最后成功救出群众若干人。作为鼓励,当时就为这个单位请立二等功(最后批下来是一等功)。撤下的那支部队在另一个地区,充分检讨,戴罪立功,最后也成功抢救出群众若干人。这支部队的负责人在灾后被责令转业,但毕竟救灾有功,给立了个二等功,方便其回地方安排工作。当时的情况下,条例不会要求这么做,当这样却最大程度地保存了部队的战斗力,并保障了任务的完成。如果当时就撤了那个没完成任务的干部,一是部队战斗力肯定会受影响,二是他不一定会心服,因为他也是为了部队安全。这个事情现在事后说说简单,但当时千钧一发的混乱时刻,怎么果断正确处理,就很需要水平了。

权威的形成在于能力,但能力必须要有长期的实践与积累才能形成,而且不可否认需要一定天赋。一个具备了领导能力的军官,即使去一个完全陌生的单位,一样可以把一个单位带的生龙活虎。这样的例子很多。一个军事单位只靠法制不行,只靠人制当然更不行。在美军也是一样的情况。赏罚分明说说简单,怎么能够做到赏罚分明却不只是翻翻条例那么简单的事情了。

我军现在的体制建设仍有很多缺陷,这些年也学了很多坏毛病,贪污腐败,裙带关系,山头主义这些问题也很严重,有时候真是打心眼里心痛,不愿看到这样一支被寄托着无数希望与理想,用无数革命前辈的血汗铸就的文明之师,威武之师,人民的军队被腐蚀掉。这种感情,没在部队呆过的人不会理解的。有一次和一个首长一起看电视,好像是讲功德林的事吧,那个首长看着看着就默默地说,妈的哪天我打了败仗,杀了我我也不投降,他当时完全是情不自禁说出来的,表情真挚而坚定。所幸我军现在体制改革仍在稳步进行中,这些年很多方面都有了很大进步,而且我们还有很多作风优良能征善战的部队和光荣的传统。希望祖国的明天更美好吧。

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