主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs

it的制造业，设计、生产、制造这一系列流程还远没有像传统工业那样成熟。好像炒宫保鸡丁，几千年都这么炒过来了，流程非常成熟固定。it远远没有达到这种水平。机械领域我们听到有日系、德系的管理流程，这些规范都是千锤百炼过来的，非常成熟的东西，不允许任何人动脑筋改变任何一个小地方。这种成熟的标准、在各个岗位人员能够非常明确规范、责任和目标，这在国内it领域是不现实的。虽然已经有了大致的标准，大家都在向这个目标努力，但是离成熟还差很多。

炒宫保鸡丁只要一个厨师，总体控制一下就行了。管理涉及n个人，中国人的天性就是喜欢耍小聪明，总觉得你这套流程不行，要搞点新花样，所以最终结果会面目全非。

为什么考核一个算法，在印度工程师手里，一千人都用同样方法实现，非常标准；在中国工程师手里，一千人一千种办法实现。完全没有统一规范。这就是问题所在。

目前国内的很多项目经理只是在干普通销售的活，并不真正理解项目管理，对技术开发也相当陌生。依赖这些人做项目沟通，往往容易失败，特别是比较大的项目。