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主题:【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs

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家园 也有些感触

排程,写项目计划,写出来要所有人心里都清楚才行,否则一点用都没有。统一建模语言也一样,人心里没统一,它统一了也没用^^所以沟通的工作是不可避免的。

敏捷弱化了排程,但是加重了对沟通依赖。它要求几个人一起来画鬼,不是要大家更加密切地讨论怎么画鬼么?这是要工程师们达到心有灵犀的程度啊^^况且还得有个管事儿的人~

所以项目经理还是得在关键时间点前保持高度紧张,把所有人都通知到位了,确认没有问题了,才能放心。

新手问题没办法,还得因人而异。

客户那边问题比较多,要让某些人理解也不容易。目前看来最实用的就是用交互原型来确认了~

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