主题:【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
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排程,写项目计划,写出来要所有人心里都清楚才行,否则一点用都没有。统一建模语言也一样,人心里没统一,它统一了也没用^^所以沟通的工作是不可避免的。
敏捷弱化了排程,但是加重了对沟通依赖。它要求几个人一起来画鬼,不是要大家更加密切地讨论怎么画鬼么?这是要工程师们达到心有灵犀的程度啊^^况且还得有个管事儿的人~
所以项目经理还是得在关键时间点前保持高度紧张,把所有人都通知到位了,确认没有问题了,才能放心。
新手问题没办法,还得因人而异。
客户那边问题比较多,要让某些人理解也不容易。目前看来最实用的就是用交互原型来确认了~
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压缩 2 层
🙂不知道您在IT行业是什么位置 ziotean 字58 2010-01-27 22:47:09
🙂这些被我骂的位置都做过一圈了 心文连博 字481 2010-01-27 23:06:59
🙂花“你还的给他准备画笔,颜料,还不如自己做,搞得很累” 鹤雪堂主 字63 2010-01-27 17:22:34
🙂也有些感触
🙂说得好。项目管理的计划排程问题在项目实施时比 4 wqnsihs 字646 2010-01-18 00:10:05
🙂问题是, 倚红偎翠 字866 2010-01-18 23:58:58
🙂这就是中国问题所在:找不到合格的项目经理。项目经理 wqnsihs 字160 2010-01-19 01:27:59
🙂项目经理一定要懂行么? neriak 字24 2010-01-26 17:01:52