主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs

没本质区别-至少在我们公司文化里。在现实里面，凡大而看上去美好的主意，实难有验证的机会，换句话讲，有效试错机会不大；我们更鼓励从小处改善开始着眼，也叫CIP（持续改进程序），是基于以下几个点：

1. 营造一种鼓励创新的机制-及人人都可以，创新不是什么神秘而高贵的东西

2. 小的改进容易去验证，增加有效试错的次数

3. 从小的改进开始，磨练员工对产品本质的认识；并在鼓励创新的环境下，增加新的主意的诞生的几率

革命性的创新，那要积累与机缘，加上优秀的文化等等等。。。

关于双虎兄提出的讨论，我同意是个永恒的问题。但我个人不把效率最为最优先考虑因素。

最后，关于制造业与IT管理是否有区别。经验与阅历都有限，个人感觉，思想上说没本质区别-比如软件业可以引入软件工厂的管理模式；其他如敏捷管理、目标管理等等看来看去在思想上是一致的。但在度的把握上，软件业柔性更大，好处是变更的成本低，但坏处是相当多的东西很难量化管理-最简单的例子，生产效率就是一个很难量化的参数。