主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
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从无到有，本身就是创新。有结果的创新是可以总结而非刻意计划。
按照林毅夫的观点，创新就是允许试错；现实中往往碰到这样的选择，一个问题，方案A是有现成的案例，只需要3个月,成功率80%；但是有人提出方案B,只需要2个月，成功率60%，期待结果优于A20%;方案C，需要4个月，成功率50%,期待结果优于A 100%。
对于上面的方案的选择，请教有什么原则可以遵循呢？
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🙂现在中国企业这个问题解决得比国外好。我们比较中庸。 wqnsihs 字0 2010-01-18 04:56:37
🙂可怜的是，有些行业只能进行目标管理，比如网站 月饮当秋 字6 2010-01-18 01:52:02
🙂我了解的是目标管理是东亚企业的十大管理武器之一 思想的行者 字247 2010-01-16 17:52:20
🙂是啊，目标第一；为创新而创新，那叫实验室做实验：）
🙂具体情况具体分析，如果环境或项目允许试错，就是 2 wqnsihs 字96 2010-01-16 17:34:55
🙂问个问题 3 Ambrossi 字398 2010-01-15 07:17:41
🙂实际你是一个柔性生产企业。这种企业一般有两种选择 4 wqnsihs 字294 2010-01-15 18:57:03
🙂多谢解答 Ambrossi 字46 2010-01-18 08:08:09