主题：【原创】生产管理和项目管理的区别 -- wqnsihs
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偏偏也是无法避免的事情。很同意您关于敏捷的看法，我们工作室也在多个项目组运用敏捷开发，结果效果各有不同。
后来大家总结经验，除了和开发者的平均素质有关外，制作人的大局观和协调能力也至关重要（我们是多小组协作，除了程序员，还需要美工音效动画设计师等等），再就是迭代周期和各个短期目标的设置。如果这些都能做好，项目进展就会非常顺利，而且大大节省了工作量。效果最好的一个项目，2年的开发周期内，除了最终交付阶段需要加班除错，几乎没有加班，这在以前的项目中简直无法想象。
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🙂这个我赞同，感觉日本人脑子转不过弯来 空中阁楼 字0 2010-01-16 17:31:16
🙂花！“我个人有信心中国的企业可以干掉日本企业。 ” 1 一军 字0 2010-01-15 19:02:34
🙂【原创】【讨论】在重点、流程、人力上都有区别 6 大散人 字1473 2010-01-15 01:42:57
🙂客户需求不明确恐怕是做软件最怕的事情
🙂握手 2 大散人 字310 2010-01-16 04:26:58
🙂其实某种程度上，项目做得好坏跟项目经理的能力和兴趣 9 wqnsihs 字228 2010-01-15 01:52:44
🙂上下同欲者胜 鹤雪堂主 字137 2010-01-27 17:52:53
🙂换句话讲，创新也是画鬼的过程 2 大散人 字560 2010-01-15 06:05:59