主题:【讨论】对总经理述职报告的部分内容的简单解读 -- wqnsihs
我父亲是机电部第一批研究员,后来也是第一批从技术做上去的官僚,第一批参与改革的,也是最早摸出门道的,当年沈阳机床都是从我老头子那取经,后来到苏州负责把严重亏损的苏州所救活,一个人又带队伍搞技术,又谈项目,又去部里要钱,还附带和闹市的老混混打架,呵呵,全才了。
我自己最近几年做自己的小企业,其实是没有什么制度的,不是不想有,而是要做的事情太多,好的制度不能保证你能 存活,只能说你有了市场规模后能少犯错误,而在我们国内,目前市场还远没有细分的状况下,领导要做的是先拿下单子,再监督自己的人不要把单子做砸了,再留住好的员工,同时和捣乱的坚持斗争,
一直是这样痛并快乐着,直到现金稳定的那一天。
也看过很多管理的书,就记住了两点,一个是要时刻和自己的员工交流,告诉他们我们在做什么,我们的未来是什么样,这个类似于政委和巫师的混合体,主题是忽悠住了先。
其次是杜绝官僚,不要以为自己有了秘书有了助理就什么都可以交代一下就可以了,一个不小心就会出乱子,而且自己会变懒。信息传达尽可能的要快捷扁平。对于什么分级别分层次,不是很感兴趣。
这样真的很累,但是没办法,谁让你有这个野心呢?呵呵
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压缩 5 层
🙂同感 2 augurs 字655 2010-01-01 04:14:41
🙂我怎么觉得欧美一些地方的科研场所也在变成这样? 1 深夜腌的萝卜丝 字336 2010-01-01 16:43:16
🙂中外没有本质区别的 庄汀 字276 2010-01-07 00:55:01
🙂唉!哥们自己的亲身体会啊 呵呵
🙂忽悠是一种说法,更重要是让他们相信未来…… Ritchie 字196 2010-01-04 02:23:31
🙂果然有用,呵呵 林夕sx 字124 2010-01-03 08:23:18
🙂呵呵,花之,就这么操作的 流浪的杰克 字60 2010-01-03 01:08:24
🙂理论也是基于观察 2 suqier 字552 2009-12-31 10:45:27