主题：【原创】美国战略决策的理论基石 -- wqnsihs

被山寨的东西都不是核心竞争力，都不是金刚钻。企业赚钱在两点，一是增值环节的增值效率和增值幅度，但这只提供平均利润；二是创新程度，创新才能提供超额利润。而创新一旦被复制或被山寨就失去超额利润的来源。所以保持持续的创新和长久的不被复制是企业保持长期竞争力的主要手段。

从技术角度讲，生产环节是最容易被复制和山寨的，相反品牌由于有知识产权和商标保护，复制或山寨门槛很高。另外销售网络也很难复制和山寨，因为需要时间和金钱来打造。且销售网络资源具有独占性和稀缺性，例如城市中最好的位置就是那么几个，你占了，别人就没有机会了，不管你复制能力多强，都没有用。

所以我认为价值链上最能够保证企业超额利润的环节在品牌、研发和销售网络，生产是次要的，只能提供平均利润。但是生产运营是一切活动的基础，所以也很重要，但不是寻找超额利润来源的地方，不能竭泽而渔，过于降低成本，导致运营系统很寒酸，很简陋。