主题：【原创】我所了解的计算机信息系统集成［1］ -- adapter

你从哪里来

系统集成项目大的可以上亿，小的可能只有几万甚至是几千，那么他们是怎样被完成的呢？饭要一口一口的吃，路要一步一步地走。所以项目分解是很重要的一件事。项目分解的过程是公司到技术中心，技术中心到部门，部门到相应的人员。

单子打下来之后，合同正本第一时间会被移交到相应的文档管理部门，而副本会即时送到技术中心。到达技术中心这一级之后，项目的肢解工作开始了。项目中这一部份哪个部门负责，那一部份哪个部门负责，最后会讨论由哪个部门来主导这个项目，谁将会代表该部门来完成项目中相应的部份。于是项目组成员名单在项目分解的过程中被确定下来了，项目经理也就确定下来了。

公司每个部门都有通告牌和服务器，谁参与了哪些项目，担任了哪几个项目的项目经理，今天各位兄弟姐妹都在哪个项目上挥洒汗水，都是有迹可寻的，所以一般不会出现撞车这回事。但意外总是无处不在，于是杯具就发生了。

项目成员名单刚确定下来，通知某同学，A项目需要你，公司和部门经过深思熟虑，希望派你过去给予项目最有力的支持。结果甲同学回复，我要结婚，正准备回公司请婚假呢。或者说，我现在正在进行中的这个项目正是紧张时期，没有档期了。

婚假你能不批么？不能！B项目又正在进行中该同学没档期，你能将甲同学一分为二？不能！那怎么办？哼，你是哪个单位的？

甲同学是哪个单位的就该哪个单位头疼。一般来说该同学的部门会另外派一名同事，同时通知该项目的项目经理，人员的变更情况。如果不幸该名同学正好是项目经理，那么除了另外派一名同事之外，还需要通知所有参与该项目的部门，人员变更情况。

如果是更洗具的杯具：该部门再也派不出多余的人手来怎么办？这种特殊情况，谁也没办法解决，最后怎么办呢？没办法，项目经理只能自认倒霉。

恼火的不是干活儿的事儿，而是有些东西不管你会不会，赶鸭子上架。更讨厌的是这种情况在集成商的技术部门十分常见，话又说回来，都粥多僧少了，不常见才奇怪呢。

----啃铁牛----