主题：【原创】要账记 -- 你来也

这里给大家介绍下设计公司做一个项目的基本工作流程（概念设计---- 方案设计-------扩初设计-----施工图设计---------施工配合）

下面我 给大家讲下事情的大概（我简称a，地产公司项目经理简称b，我公司项目经理简称c）

A :b经理您好啊，我是想和您了解下关于xx项目尾款的事情,我们公司发票都已经开出去半年了怎么您这里一直没付，能告诉我下原因吗

B:你说了解下项目情况，请问你们公司给我发过来你来谈这个项目的函或者邮件吗，我怎么知道你是不是你们公司的人

A : 好了b经理，我要不是我们公司的人我怎么会知道这个项目的情况呢，你的联系方式我也不可能随便拿到的，你要是要函或者邮件证明的话，一会我让项目经理给您打电话或者邮件确认。这行了吧，麻烦您介绍下项目中间是不是出了什么问题。

和b沟通之后才了解到原来公司在做这个项目的时候，在方案阶段出了3次方案让甲方拿去报批，结果3次方案都出现了各种各样的问题，（我后来和c经理问为什么出错，c经理给我的回答是甲方每次方案只给出了3天的修改时间，而且这三次修改都是连续修改，相关设计人员已经是筋疲力尽了，当时甲方催的也很紧，给甲方方案的时候就已经给甲方说里面有很多的错误，拿去报批的话是过不了的，当时b经理的回答是你们先把方案拿过来吧，规划局那边他们搞定。以后出图的时候再做修正）后来做到扩初阶段的时候，有次和甲方开会的时候，有一个设计人员和甲方的设计部门的人吵起来了，最后这个设计人员拍桌子摔门走人了，给甲方搞的很没有面子。再一个就是甲方经常晚上和节假日的时候打我方设计人员电话通常都打不通，让甲方觉得我们这个公司的服务态度实在是有问题，于是扩初阶段结束后甲方就不在让公司继续做下去了。现在来问甲方要钱来了，甲方会那么顺当的给钱给你么。