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主题:【原创】联想的战略迷局--柳传志是企业领袖吗? -- 管理实践

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家园 楼主显然对联想的业务发展不清楚

建议先看看一些资料, 比如凌志军写的联想风云。 其实联想第一次重要转型是把联想自主品牌和代销业务分开, 也就是分成神州数码和联想电脑, 从那以后联想控股就是做为一个控股方的面目出现, 柳也开始学习商业控股的概念。咱们中国从小就教育孩子学好数理化, 也培养了一种天生的技术偏好, 总认为技术好了就如何如何, 很多人批评联想, 一说就是技术不行,这是一种偏执。这个世界上讲的是话语权,谁是资本的代言人, 谁说了算, 真正掌握资本力量的人,才是指挥者,技术可以为我所用,从这个意义上讲, 柳的个人路线没错.

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