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主题:【原创】联想的战略迷局--柳传志是企业领袖吗? -- 管理实践

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家园 联想已经登峰造极了

有时候觉得,成功的企业,就像一个针对特定环境进化出来的生物,它有能力最大限度的利用这个特定环境,因而成了这个环境中的最强者,但与此同时他也特化成这个环境的一部分,一旦环境改变,它也就不可避免的土崩瓦解。

比如说当初MStel搞掉IBM,现在MS看着google毫无办法,某种意义上可以说恰恰是因为IBM/MS在特定的历史时期过于成功,执行力太强,从而在另一个环境中变得生存力奇差。

联想的PC在国内早就没有敌手了,但也许就是在这个以政府采购为主的市场过于成功,才很难成为真正的国际化企业?毕竟,想要改变一个成功的企业的文化,实在是太难了。几乎没人有动力去改变,也很少人敢作决定冒这么大的风险改掉原来行之有效的做法。

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