主题：【原创】联想的战略迷局--柳传志是企业领袖吗？ -- 管理实践

有时候觉得，成功的企业，就像一个针对特定环境进化出来的生物，它有能力最大限度的利用这个特定环境，因而成了这个环境中的最强者，但与此同时他也特化成这个环境的一部分，一旦环境改变，它也就不可避免的土崩瓦解。

比如说当初MStel搞掉IBM，现在MS看着google毫无办法，某种意义上可以说恰恰是因为IBM/MS在特定的历史时期过于成功，执行力太强，从而在另一个环境中变得生存力奇差。

联想的PC在国内早就没有敌手了，但也许就是在这个以政府采购为主的市场过于成功，才很难成为真正的国际化企业？毕竟，想要改变一个成功的企业的文化，实在是太难了。几乎没人有动力去改变，也很少人敢作决定冒这么大的风险改掉原来行之有效的做法。