主题：【讨论】老板和员工，谁比谁更牛 -- 铁手

守成比创业还要难点。

公司大了，领导者不可能直接过问下面的问题，那么就要依靠合理的制度和鼓励机制来促进员工共的积极性。举例来说，招收一名新人，就不能光凭老板的个人印象和好恶，而要通过由几个从不同相关部门来的人组成的面试委员会来决定这个面试者的成绩。这固然会降低效率，但也防止了上位者被某个人或部门所蒙蔽。

同甘共苦的精神是任何时间都不能丢掉的。如果一个组织内缺乏了同甘共苦的共同奋斗精神，那么这个组织离垮台也就不远了。张家兄弟:说一件小事里的例子就很说明问题。

适当的平衡也是需要的。某些大公司、大组织往往会有机构或人员权力重叠的问题，这并不是领导者不知道机构重叠的危害，也是为了防止公司或组织中的某些人坐大。

有些大公司或大组织经常要来一次改组。并不是无事忙，有些是为了更好得适应新的外部环境，对应挑战。有些则是为了将各级领导论调，一来让他们不至于把自己的部门搞成独立王国，二来也让他们有机会去不同的工作岗位实践，以获得新的技能。

当然，这一切都不能保证“换了头”以后会怎样。事实上，人亡政息是历史的常态。迄今为止，没有任何制度可以保证人亡政息不发生。而在过去，则要求“员工”要有自己的操守，要对组织忠诚。而继承人则要善待“员工”，仍然以国士待之。做到极点的，会要求“三年不改父之道”。当然，亲自挑选继承人是保证继承人走在自己希望的轨道上的有效途径之一。但这也不是总是成功。我们能从历史中看到的，如果继承人即位前的阅历和经验越多，则继承人把组织发扬光大的可能性就越大。反之则组织就会每况愈下。

对比明、清的皇子教育制度就可以明显看到这点。明朝的皇子都是养于深宫，长于妇人之手，而藩王则好比被软禁的囚犯。而清朝的皇子自雍正到同治以前基本都从小受到良好教育，成年后委派实际职务锻炼其能力，然后从中择优选取继承人。最后的结果是明朝的皇帝一茬不如一茬。清朝的皇帝基本上都有中人之资。